采购绩效计划书

采购绩效计划书

一、采购计划

1. 采购目标
本公司的采购目标是确保公司的业务运营和战略目标的实现，同时提高采购效益，降低采购成本，提高采购质量。
2. 采购范围
本公司的采购范围包括原材料、辅料、设备、服务等。
3. 采购策略
公司采用的采购策略是集中采购和分散采购相结合的方式，集中采购适用于规模大、品种单一、价格昂贵的采购项目，分散采购适用于规模小、品种繁多、价格便宜的采购项目。
4. 采购程序
采购程序包括供应商筛选、招标、谈判、合同签订、采购执行和供应商管理等环节。
5. 采购标准
公司采用的采购标准包括质量、交货期、价格等。
二、采购绩效评估

1. 采购绩效指标
本公司的采购绩效指标主要包括采购成本、采购质量、采购交货期、供应商满意度等。
2. 采购绩效评估
对采购绩效进行评估，主要是对采购成本、采购质量、采购交货期和供应商满意度等指标进行评估。
3. 改进措施
根据评估结果，制定改进措施，包括采购流程优化、供应商管理改进等。
三、采购管理

1. 采购部门职责
采购部门负责采购计划编制、采购合同管理、供应商管理等工作。
2. 采购流程
采购流程包括供应商筛选、招标、谈判、合同签订、采购执行和供应商管理等环节。
3. 采购合同管理
采购合同管理是采购流程中重要的环节，包括合同谈判、合同签订、合同履行和合同管理等。
4. 供应商管理
供应商管理是采购流程中重要的环节，包括供应商筛选、供应商评价和供应商管理等。