QA部用人计划书
一、计划背景
随着公司业务的发展，QA部门在公司的运营过程中起着举足轻重的作用。为了满足公司日益增长的需求，提高QA部门的整体素质，制定本计划对QA部门进行人员招聘、培训和考核工作。
二、招聘计划
1. 部门人员构成
QA部共有10人，包括：QA经理1人，QA专员3人，测试工程师4人，质保工程师2人。
2. 招聘条件
（1）年龄在22-35周岁，性别不限；
（2）具备良好的职业素质和团队协作精神；
（3）熟悉质量管理流程，具备一定的产品检测经验；
（4）具备良好的沟通能力和文字表达能力和一定的项目管理经验；
（5）具备基本的计算机操作能力。
3. 招聘方式
（1）网络招聘：通过公司内部招聘网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；
（2）外部招聘：通过专业人才中介机构或招聘会等渠道发布招聘信息。
三、培训计划
1. 内部培训
（1）组织员工参加专业培训，提高员工业务技能和团队协作能力；
（2）定期组织内部竞聘，让员工相互学习、共同进步；
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 外部培训
（1）安排部分员工参加行业内的培训课程，提高员工专业素质；
（2）组织员工参加专业人才中介机构或招聘会等渠道举办的培训课程，提高员工就业技能；
（3）关注行业动态，及时调整培训计划，满足公司需求。
四、考核计划
1. 内部考核
（1）设立考核小组，对员工的工作进行定期评分；
（2）将得分与绩效直接挂钩，激励员工努力提升工作能力；
（3）对于表现优秀的员工，给予相应奖励。
2. 外部考核
（1）定期与员工沟通，了解员工对公司的满意度；
（2）通过调查问卷或其他方式，了解员工对公司的忠诚度；
（3）对员工进行专业技能测试，检验员工工作能力。
五、招聘后管理
1. 新员工入职后，进行为期1个月的岗前培训，了解公司文化和业务流程；
2. 安排合适的导师，对优秀员工进行重点培养；
3. 定期对员工进行绩效评估，对表现突出的员工进行激励；
4. 鼓励员工进行自我提升，为员工提供发展空间。
六、预期效果
通过以上计划， QA部门将得到有效补充，人员结构更加合理，员工队伍素质得到提升， QA部的工作效率将得到有效提高。
