展示物料制做方案模板

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一、制做方案

1.物料清单：根据生产需要，列出所有需要使用的物料，包括原材料、半成品和成品。

2. 物料属性：对物料进行属性分类，如物料编号、物料名称、物料规格、物料单位、物料描述等。

3. 物料需求：确定每个物料的需求量，包括生产数量、备货数量、生产周期等。

4. 物料库存：建立物料库存，包括采购、生产、领用等。

二、制做流程

1.采购准备：根据物料清单，准备采购物料，包括向供应商发送采购申请、接收物料报价、谈判价格等。

2. 采购订单：根据采购准备的结果，生成采购订单，包括物料编号、物料名称、数量、单价、总价等。

3. 生产准备：根据物料清单和采购订单，准备生产所需的物料、设备、人员等。

4. 生产作业：根据生产计划，实施生产作业，包括物料接收、物料分配、生产作业等。

5. 物料领用：根据生产作业的结果，领用生产所需的物料，包括物料出库、物料入库等。

三、质量管理

1.质量计划：根据物料清单和生产计划，制定质量计划，包括质量目标、质量控制方法等。

2. 质量控制：根据质量计划，实施质量控制，包括随机检查、定期检查等。

3. 质量改进：根据质量控制的结果，进行质量改进，包括改进措施、改进效果等。

四、物料管理

1.物料需求计划：根据生产计划和销售预测，制定物料需求计划，包括物料需求、物料储备等。

2. 物料库存管理：根据物料需求计划和采购订单，实施物料库存管理，包括物料采购、物料领用、物料退库等。

3. 物料移动：根据生产计划和物料库存管理，实施物料移动，包括物料调拨、物料报废等。

五、生产计划

1.生产排程：根据生产订单和生产能力，实施生产排程，包括生产安排、生产进度等。

2. 生产调度：根据生产排程和生产进度，实施生产调度，包括生产计划调整、生产资源调配等。

3. 生产跟踪：根据生产进度，实施生产跟踪，包括生产监控、生产报告等。

六、成本管理

1.成本预算：根据销售预测和生产计划，制定成本预算，包括直接成本、间接成本等。

2. 成本控制：根据成本预算和生产成本，实施成本控制，包括成本分析、成本改进等。

3. 成本核算：根据成本控制，实施成本核算，包括成本结算、成本报告等。

七、安全环保

1.安全管理制度：根据物料清单和生产计划，制定安全管理制度，包括安全生产、职业病防护等。

2. 安全培训：对从业人员进行安全培训，包括安全知识培训、安全意识培训等。

3. 安全检查：定期对生产现场进行安全检查，包括安全巡查、安全隐患排查等。

八、附录

1.物料清单：列出本次生产所需的物料，包括物料名称、物料编号、物料规格、物料单位、物料描述等。

2. 物料需求计划：根据生产计划和销售预测，制定的物料需求计划，包括物料需求、物料储备等。

3. 物料库存管理：本次生产所需的物料库存，包括物料采购、物料领用、物料退库等。

4. 生产排程：本次生产的时间安排，包括生产安排、生产进度等。

5. 生产调度：本次生产的人员安排，包括生产计划调整、生产资源调配等。

6. 生产跟踪：本次生产的进度跟踪，包括生产监控、生产报告等。

7. 成本预算：本次生产的成本预算，包括直接成本、间接成本等。

8. 成本控制：本次生产成本控制，包括成本分析、成本改进等。

9. 成本核算：本次生产的成本核算，包括成本结算、成本报告等。