销售主管计划书(销售主管竞聘ppt范文)

销售主管计划书

导语：本文是一份销售主管计划书，旨在为销售团队制定一个明确的计划，从而实现销售目标。

一、销售目标

1.销售额目标

销售额目标为每月100万元人民币，同比增长10%。

2. 市场占有率目标

市场占有率目标为30%，同比增长5%。

3. 产品市场占有率目标

产品市场占有率目标为20%，同比增长10%。

二、销售策略

1.市场拓展

1.1 拓展新市场

开拓新的销售市场，例如：网络销售、国际销售等。

1.2 加强品牌建设

提升品牌知名度和美誉度，增加曝光度。

2. 产品策略

2.1 产品线优化

2.1.1 扩大产品线

增加或淘汰冗余产品，调整产品结构，满足不同客户需求。

2.1.2 产品升级

对产品进行升级，提高产品质量，拓展销售渠道。

3. 销售策略

3.1 销售队伍建设

3.1.1 招聘和培训

招聘优秀人才，提升销售团队整体素质。

3.1.2 激励机制

设定合理的激励机制，激发销售团队的积极性和创造力。

3.2 销售渠道建设

开发多元化的销售渠道，拓宽销售途径。

3.2.1 渠道拓展

拓展销售渠道，增加销售机会。

3.2.2 渠道合作

与其他企业合作，共享销售渠道资源。

三、销售预测与监控

4.1 销售预测

4.2 销售监控

四、附录

本计划书附件如下：

• 销售目标表格
• 产品市场占有率表格
• 销售渠道拓展计划