疫情期间书店创业计划书(疫情期间创业机会)

题目：疫情期间书店创业计划书

一、项目概述 疫情期间，随着线上购书渠道的普及和人们阅读需求的提高，我们决定打造一家线上书店，为广大读者提供便捷的购书体验，满足疫情期间读者阅读需求。

二、市场分析

1.竞争分析 疫情期间，线上书店的竞争对手主要包括各大电商平台和独立书店。我们的竞争对手将主要集中在以下几个方面：

（1）销售渠道：线上书店将利用网络平台，提供书籍销售服务，与各大电商平台

（如淘宝、京东等）和独立书店竞争。

（2）书籍品种：我们的书籍品种与竞争对手相当，但在疫情期间，我们将在保证供给的同时，注重甄选具有时效性、独特性的书籍，满足读者阅读需求。

（3）价格策略：在保证书籍品质的前提下，我们将采用优惠价格策略，以吸引读者购买。
2. 市场需求分析 疫情期间，随着人们宅在家中减少外出，线上购书渠道逐渐成为主流。根据中国新闻出版研究院数据，2020年中国图书市场的码洋规模达到8806亿元，同比增长12.3%，其中纸质书市场规模为7972亿元，同比增长16.1%。

三、经营模式

1.产品模式： 我们的产品主要是图书，包括纸质书、电子书等。我们的核心商品为具有时效性、独特性的书籍，包括畅销书、经典著作、以及当前热门书籍等。
2. 销售模式： 我们的销售模式主要是线上销售，利用网络平台接收订单，并通过快递公司将商品运送到客户手中。
3. 盈利模式： 我们的盈利模式主要是通过收取商品运费、销售佣金等获得利润。商品运费主要由快递公司收取，我们将在收到订单后，向快递公司支付相应的运费。销售佣金我们将根据实际销售情况，与出版社或作者进行分成。

四、团队架构与分工

1.团队架构： 本团队由以下几个部门组成：

（1）市场部：负责市场推广、网站建设、品牌策划等。

（2）产品部：负责图书选品、采购、排版等。

（3）销售部：负责订单接收、商品配送、售后服务等。

（4）财务部：负责公司财务管理与风险控制。
2. 分工：

（1）市场部：由经理负责，负责市场推广、网站建设、品牌策划等工作。

（2）产品部：由经理负责，负责图书选品、采购、排版等工作。

（3）销售部：由经理负责，负责订单接收、商品配送、售后服务工作。

（4）财务部：由经理负责，负责公司财务管理与风险控制。 五、投资与预算

1.投资：

（1）注册资本：100万元。

（2）启动资金：50万元。
2. 预算：

（1）市场推广预算：30万元，用于网站建设、品牌宣传等。

（2）产品部预算：20万元，用于图书采购、排版等。

（3）销售部预算：15万元，用于订单接收、配送等。

（4）财务部预算：15万元，用于公司财务管理与风险控制。 六、实施与推广

1.宣传推广：

（1）在疫情期间，利用各大网络平台、社交媒体进行宣传推广，吸引读者关注。

（2）与出版社、作者沟通合作，提高我们的图书品种在市场上的曝光度。
2. 网站建设与运营：

（1）利用SaaS平台建设网站，实现线上书籍销售。

（2）利用网站数据分析，了解用户需求和行为，优化网站功能和界面。
3. 商品配送：

（1）与快递公司合作，确保订单及时送达。

（2）利用快递公司的定位系统，实现订单追踪，提高客户满意度。
4. 售后服务：

（1）设立在线客服，解答客户关于商品咨询、退换货等问题。

（2）与出版社合作，提供作者签售、网络作家讲座等线上活动，增加用户互动。 通过以上宣传推广、网站建设、商品配送、售后服务等，我们有信心在疫情期间为广大读者提供便捷的购书体验，满足疫情期间读者阅读需求。