小组单次计划书(小组活动计划书)

小组单次计划书

一、团队简介

我们小组由10名成员组成，来自5个不同专业背景，具有2年的团队合作经验。我们曾参与过3次项目，2次成功完成，1次失败。小组成员之间具有较强的专业技能和综合素质，3名成员具有1年以上项目管理经验，3名成员具有2年以上项目管理经验。

二、项目概述

本项目旨在2年内完成20个工作包，实现公司年销售额1亿元，利润4000万元。为了实现这个目标，我们制定了以下2个方案：

方案一：20个工作包，每个工作包50万元，共计1000万元。

方案二：20个工作包，每个工作包100万元，共计2000万元。

经过2个多月的讨论和分析，我们决定选择2个工作包进行实施，每个工作包150万元，共计300万元。

三、工作计划

为了保证项目进度和质量，我们制定了3个工作计划：

1

• 第1个工作包：4月1日至5月1日，完成全部20个工作包的设计、采购、施工工作。
• 第2个工作包：6月1日至7月1日，完成全部20个工作包的施工、验收、移交工作。

2

• 第3个工作包：8月1日至9月1日，完成全部20个工作包的结算、审计、表彰工作。

四、预期收益

• 第1个工作包：设计费用80万元，采购费用120万元，施工费用80万元，共计280万元。
• 第2个工作包：施工费用150万元，验收费用50万元，移交费用30万元，共计330万元。

五、风险评估

• 1
• 设计
• 1
• 采购
• 1
• 施工
• 1
• 验收
• 1
• 移交
• 1

六、实施进度

• 第1个工作包：4月1日至5月1日。
• 第2个工作包：6月1日至7月1日。

七、经费预算

• 总费用：3330万元。
• 第1个工作包：280万元。
• 第2个工作包：250万元。

八、

• 注：本计划书一切归口于小组成员之间讨论决定，
• 所有成员应本着团结、合作、务实、奉献的精神完成本计划书。