建筑企业设立计划书

建筑企业设立计划书范文
一、企业概述
建筑企业是指从事建筑设计、施工、房地产开发等综合性业务的企业。随着社会的发展和人民生活水平的提高,建筑行业的需求日益增长,因此,建筑企业面临着巨大的发展机遇。为了规范建筑企业的经营行为,提高企业的竞争力,制定本计划书。
二、企业目标
本企业的目标是成为一家具有强大实力和市场竞争力的建筑企业。为了实现这个目标,我们将通过以下措施:

1. 建立健全的管理制度,规范企业的运营行为。
2. 加强对市场的了解和研究,不断提高设计水平和施工能力。
3. 提高企业的管理水平,降低成本,提高效益。
4. 加强员工培训,提高员工的素质和技能。
三、市场调研
在制定企业目标的过程中,市场调查是非常重要的一环。我们将通过以下方式对市场进行调查:

1. 对目前市场上的建筑企业进行调研,了解竞争情况。
2. 对市场的建筑需求进行调研,了解市场需求和趋势。
3. 对政策法规和市场变化进行调研,了解市场环境的变化对企业发展的影响。
四、组织结构
建筑企业需要有一个合理的组织结构,以便有效地协调各项工作。我们将根据企业目标制定组织结构,主要包括:

1. 企业领导层:由董事长、总经理、财务总监等领导组成,负责企业的决策和管理。
2. 部门:根据企业目标和组织结构,设立相应的部门,负责各项工作的实施和完成。
3. 员工:招聘和培训员工,以提高企业的管理水平和竞争力。
五、经营策略
建筑企业的经营策略是影响企业成功的关键。我们将采取以下措施:

1. 提高设计水平和施工能力,为客户提供优质的产品和服务。
2. 加强市场营销,开拓新的市场,扩大企业的影响力。
3. 加强成本控制,降低企业的运营成本。
4. 提高员工满意度,建立以人为本的企业文化。
五、实施计划

1. 2021年1月-2月:制定和实施组织结构和经营策略。
2. 2021年3月-6月:完成市场调研和分析,建立企业管理制度。
3. 2021年7月-12月:实施组织结构和经营策略,招聘和培训员工。
4. 2021年13月-2022年1月:完成市场营销和销售工作,开拓新的市场。
5. 2022年2月-4月:实施成本控制,降低运营成本。
6. 2022年5月-8月:实施员工满意度,提高员工绩效。
7. 2022年9月-12月:完成项目施工和管理,提高建筑质量和服务。