公司授信联动方案模板

公司授信联动方案模板

一、导言 为了加强公司的风险控制，提高授信业务的管理水平，我司结合实际情况，制定了一套公司授信联动方案。本方案旨在规范公司授信业务操作，强化内部风险管控，确保公司授信业务的健康发展。

二、方案内容

1.联动原则 本方案中所称的“联动”，是指公司内部各业务部门、部门之间，以及公司与其他金融机构之间的协同合作，共同完成授信业务的过程。
2. 联动流程

（1）申请阶段：各部门按照职责分工，收集授信材料，填写《公司授信申请表》，提交给公司总部。

（2）审查阶段：公司总部组织专家评审组对授信申请进行评审，形成授信审查意见，并提交给授信审批小组。

（3）决策阶段：授信审批小组对授信审查意见进行讨论、研究，形成授信决策意见，并提交给公司董事会。

（4）执行阶段：公司按照授信决策意见，与金融机构签订相关协议，办理授信手续。
3. 联动主体

（1）申请部门：各业务部门为申请人。

（2）审批部门：公司总部为审批部门。

（3）执行部门：业务部门与金融机构为执行部门。
4. 联动职责

（1）申请部门负责收集授信材料，填写《公司授信申请表》。

（2）审批部门负责组织专家评审组对授信申请进行评审，形成授信审查意见，并提交给授信审批小组。

（3）决策部门负责对授信审查意见进行讨论、研究，形成授信决策意见，并提交给公司董事会。

（4）执行部门负责按照授信决策意见，与金融机构签订相关协议，办理授信手续。
5. 联动管理

（1）公司总部应建立授信联动机制，定期对授信流程进行审查，确保授信业务活动的合规性和有效性。

（2）各业务部门、部门之间应加强沟通，分享授信经验，提高授信业务管理水平。

（3）执行部门应定期向公司总部报告授信执行情况，对授信业务风险进行预警和处理。

三、风险控制 为有效控制公司授信业务风险，公司应加强以下风险控制措施：

1.完善内部控制制度，明确授信业务操作流程，防止操作风险。
2. 建立授信业务管理制度，规范授信业务操作，防止违规操作。
3. 加强授信业务风险评估，定期对授信业务风险进行预警和处理。
4. 建立授信业务考核机制，对授信业务活动进行绩效评价，鼓励合规经营。

四、结语 公司授信联动方案的制定和实施，是我公司风险控制工作的重要组成部分。本方案将指导公司授信业务活动的开展，为公司健康发展提供有力支持。