医院科室控制成本计划书

【医院科室控制成本计划书】

一、科室概况

我们科室是一间综合性临床科室，收治各类患者。为了控制成本，提高医疗质量，我们制定了以下控制成本计划书。

二、成本构成

1. 人员成本

1.1 人工成本：包括医生、护士、技师等人员工资、社会保险等

1.2 物料成本：包括药品、仪器、设备等采购成本

1.3 差旅成本：包括差旅费、公车费等
2. 物料成本
2.1 药品成本：包括药品采购成本、药品损耗等
2.2 仪器成本：包括仪器采购成本、仪器维护等
2.3 设备成本：包括设备采购成本、设备维护等
3. 其他成本
3.1 检验成本：包括实验室检验费用、临床检查费用等
3.2 宣传成本：包括宣传费、医疗用语费用等
3.3 设施成本：包括设施建设费用、设施维护费用等

三、成本控制措施

1. 提高医疗质量，降低人工成本
通过加强医疗质量控制，降低患者住院天数和医疗服务费用，从而降低人工成本。
2. 优化药品采购，降低药品成本
优化药品采购渠道，选择质优价廉的供应商，降低药品采购成本。
3. 提高仪器设备使用效率，降低设备成本
加强仪器设备的维护保养，提高设备的利用率，降低设备成本。
4. 加强成本控制，降低差旅成本
制定严格的差旅费管理制度，严格控制差旅费用，降低差旅成本。
5. 严格执行临床路径，降低检验成本
加强临床路径管理，严格控制不必要的检验项目，降低检验成本。
6. 减少宣传费用，降低宣传成本
减少不必要的医疗用语和宣传费用，提高医疗质量，降低宣传成本。
7. 加强设施管理，降低设施成本
加强设施管理，提高设施使用效率，降低设施成本。

四、实施进度

1. 提高医疗质量是科室控制成本的首要任务，我们将立即采取措施，加强医疗质量控制，降低人工成本。
2. 优化药品采购渠道，制定严格的药品采购制度，尽快降低药品成本。
3. 提高仪器设备使用效率，制定完善的仪器设备管理制度，尽快降低设备成本。
4. 加强成本控制，制定严格的差旅费管理制度，尽快降低差旅成本。
5. 严格执行临床路径，制定完善的临床路径管理制度，尽快降低检验成本。
6. 减少宣传费用，制定严格的宣传管理制度，尽快降低宣传成本。
7. 加强设施管理，制定完善的设施管理制度，尽快降低设施成本。
我们科室将严格执行以上成本控制措施，加强成本控制，提高医疗质量，降低成本，为患者提供优质医疗服务。

五、结语

以上就是我们科室制定的控制成本计划书，欢迎各位领导和同事的批评指正。