测绘分公司经营计划书

测绘分公司经营计划书

一、经营目标

1.提高市场占有率：通过加强品牌建设、提高服务质量，争取在市场占有率上占有优势地位。

2. 增加业务范围：在保持原有业务范围的基础上，逐步拓展新的业务领域，提高业务多元化。

3. 提高客户满意度：通过不断改进测绘服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

二、经营策略

1.品牌建设：通过视觉识别系统、企业文化建设等，打造专业、高品质的品牌形象。

2. 服务质量：加强内部管理，提高服务质量，为客户提供专业、高效的服务。

3. 业务拓展：加强业务合作，开拓新的市场空间，提高市场占有率。

4. 科技创新：紧跟行业发展趋势，开展科技创新，提高竞争力。

三、经营计划

1.年度目标：实现营业收入1亿元，客户满意度90%以上。

2. 市场营销：通过网络推广、参加行业展会等途径，提高知名度，拓展业务。

3. 服务质量：加强内部管理，提高服务质量，为客户提供专业、高效的服务。

4. 业务拓展：开展市场调研，了解客户需求，改进服务，开拓新的市场空间。

5. 科技创新：开展科技创新，提高竞争力，保持行业领先地位。

四、风险控制

1.市场风险：深入了解市场需求，制定切实可行的发展策略，提高市场占有率。

2. 业务风险：加强内部管理，提高服务质量，增强客户忠诚度。

3. 财务风险：合理配置资金，确保财务安全，提高企业可持续发展能力。

五、总结

测绘分公司经营计划书是一份全面、详细的经营计划书，旨在为公司的发展提供指导。通过加强品牌建设、提高服务质量、拓展业务、提升客户满意度等举措，努力实现公司年度目标。同时，公司要充分考虑市场风险、业务风险和财务风险，制定相应的风险控制措施，确保企业可持续发展。