工装年度维修计划书

工装年度维修计划书
一、序号

1. 工装年度维修计划书制定依据
2. 工装使用及维护规范
3. 设备设施使用部门及责任
4. 年度维修计划及目标
5. 维修实施及验收标准
6. 经费预算及来源
7. 序号说明
二、工装年度维修计划书制定依据
本工装年度维修计划书依据公司设备设施维护保养管理办法、设备设施使用部门职责及任务分工、设备设施使用部门设备管理记录、设备设施故障率及维修需求分析等制定。
三、工装使用及维护规范

1. 工装使用规定
工装使用应遵守公司设备设施使用规范及安全操作规程。
2. 工装维护保养规定
工装应定期检查、维修、保养，确保设备设施正常运行。
3. 工装润滑及清洁规定
工装各部件应定期润滑，保持清洁。
4. 工装的拆卸与安装规定
工装拆卸、安装应由专业人员完成，避免损坏设备。
四、设备设施使用部门及责任

1. 设备设施使用部门
（1）设备管理部：负责设备设施的使用、维护、保养工作。
（2）生产部：负责生产设备的安装、调试、维护工作。
（3）维修部：负责设备设施的维修、保养工作。
（4）品质部：负责设备设施的质量检测工作。
2. 设备设施使用部门责任
（1）设备管理部：负责制定设备设施使用规范，指导设备设施的使用、维护、保养工作，确保设备设施的正常运行。
（2）生产部：负责生产设备的安装、调试、维护工作，确保生产设备的正常运行。
（3）维修部：负责设备设施的维修、保养工作，确保设备设施的长期运行。
（4）品质部：负责设备设施的质量检测工作，确保设备设施的质量。
五、年度维修计划及目标

1. 年度维修计划
（1）设备管理部：对设备设施进行全面检查，对发现的问题进行记录，制定维修计划，明确维修时间、内容、责任人。
（2）生产部：根据生产设备的需求，制定生产设备年度维修计划。
（3）维修部：根据设备设施的运行情况，制定生产设备及非生产设备年度维修计划。
（4）品质部：对设备设施进行定期检测，确保设备设施的质量。
2. 年度维修目标
（1）设备管理部：提高设备设施的运行效率，降低故障率，延长设备使用寿命。
（2）生产部：确保生产设备的正常运行，提高生产效率。
（3）维修部：及时处理设备设施的故障，确保设备设施的长期运行。
（4）品质部：确保设备设施的质量，提高产品质量。
六、维修实施及验收标准

1. 维修实施
（1）设备管理部：制定年度维修计划，明确维修内容、时间、责任人，组织维修工作。
（2）生产部：根据生产设备的需求，组织生产设备的维修工作。
（3）维修部：根据生产设备及非生产设备的运行情况，组织维修工作。
（4）品质部：对设备设施进行定期检测，确保设备设施的质量。
2. 维修验收
（1）设备管理部：对维修工作进行验收，确保维修质量。
（2）生产部：对生产设备的维修工作进行验收，确保生产设备的正常运行。
（3）维修部：对生产设备及非生产设备的维修工作进行验收，确保设备设施的长期运行。
（4）品质部：对设备设施进行定期检测，确保设备设施的质量。
七、经费预算及来源

1. 经费预算
（1）设备管理部：年度维修经费30万元。
（2）生产部：年度维修经费20万元。
（3）维修部：年度维修经费10万元。
（4）品质部：年度检测经费5万元。
2. 经费来源
（1）设备管理部：年度维修经费由公司年度设备预算中支出。
（2）生产部：年度维修经费由生产部年度生产预算中支出。
（3）维修部：年度维修经费由公司年度维修预算中支出。
（4）品质部：年度检测经费由公司年度质量预算中支出。
八、序号说明
本工装年度维修计划书依据公司设备设施维护保养管理办法、设备设施使用部门职责及任务分工、设备设施使用部门设备管理记录、设备设施故障率及维修需求分析等制定。