招聘职员绩效计划书

招聘职员绩效计划书

<序>

一、绩效考核目的

为提高我司职员绩效，加强员工队伍建设，根据国家法律法规、公司章程以及公司各项规章制度的要求，制定本招聘职员绩效计划书。

二、考核标准

1. 工作质量：职员在工作中需认真履行职责，严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的责任心和敬业精神，确保各项工作任务的顺利完成。
2. 工作效率：职员在规定时间内完成工作任务，处理问题，解决问题能力。
3. 团队合作：职员在团队中积极沟通协作，尊重同事，团结互助，共同完成工作任务。
4. 个人能力：职员具备扎实的专业知识，较强的业务能力，能够独立完成工作任务。

三、绩效考核流程

1. 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核，每年12月31日为年度绩效考核日。
2. 每个员工在每个月度绩效考核结束后，需认真填写《月度绩效考核表》，提交至上级管理人员。
3. 上级管理人员对员工的月度绩效进行评价，形成《月度绩效考核评分表》。
4. 每季度末，各部门负责人对所属员工的季度绩效进行评价，形成《季度绩效考核评分表》。
5. 每年12月31日，公司总经理对员工的年度绩效进行评价，形成《年度绩效考核评分表》。
6. 绩效考核结果将作为员工奖金发放、晋升、培训等工作的依据。

四、绩效奖励与惩罚措施

1. 对优秀员工，公司给予表彰、奖金等激励措施。
2. 对绩效不达标的员工，公司给予警告、罚款等惩戒措施。

五、绩效考核结果运用

1. 绩效考核结果作为公司人才培养和员工激励的重要依据。
2. 各级管理人员对绩效考核结果负有审核责任，确保考核结果的公正、准确。

六、附则

本招聘职员绩效计划书自发布之日起生效，适用于公司范围内所有招聘职员。