湖北公司绩效管理计划书

湖北公司绩效管理计划书

一、绩效管理目标

<序号>1 确保湖北公司绩效管理工作的有效实施，提高员工绩效，促进公司的发展。

二、绩效管理原则

<序号>2 绩效管理要坚持目标导向、过程管理、结果导向，实现绩效管理的全面覆盖。

三、绩效管理范围

<序号>3 湖北公司所有员工，包括管理人员、普通员工等。

四、绩效管理周期

<序号>4 每年进行一次绩效管理周期，定期对员工绩效进行评估。

五、绩效管理指标

<序号>5

1. 销售额：评估员工销售能力的指标，为公司带来最大收益。
2. 客户满意度：评估员工服务态度的指标，体现公司服务质量。
3. 出勤率：评估员工出勤情况的指标，保证公司正常运转。
4. 工作效率：评估员工工作效率的指标，提高公司运营效率。
5. 学习进步：评估员工个人及团队学习成长的指标，鼓励员工持续进步。

六、绩效管理流程

<序号>6

1. 绩效计划制定：7月份制定下一年度绩效计划。
2. 绩效考核：8月份对员工进行绩效考核。
3. 绩效评定：9月份根据考核结果评定员工绩效等级。
4. 绩效反馈：10月份对员工进行绩效反馈，提供发展建议及改进措施。
5. 绩效改进：11月份对员工绩效进行改进。
6. 绩效考核结果公布：12月份公布绩效考核结果。

七、绩效管理结果运用

<序号>7

1. 对绩效表现突出的员工进行表彰及奖励。
2. 对绩效表现不足的员工进行重点关注及改进。
3. 对绩效表现持续改进的员工进行激励及奖励。

八、绩效管理实施

<序号>8

1. 湖北公司绩效管理办公室负责绩效管理的实施。
2. 各子公司绩效管理办公室负责本子公司绩效管理的实施。
3. 绩效管理办公室定期对各子公司绩效管理实施情况进行检查。

九、绩效管理监督

<序号>9

1. 湖北公司绩效管理办公室设立专门的监督委员会，对绩效管理实施情况进行监督。
2. 绩效管理办公室设立专门的审查小组，对绩效管理实施情况进行审查。

十、附则

<序号>10
本绩效管理计划书自发布之日起生效，原有的绩效管理计划同时废止。