造价部门整改方案模板

造价部门整改方案模板

一、前言 为了加强造价管理，提高工程造价控制水平，根据项目实际情况，制定本造价部门整改方案。本方案旨在通过整改，加强内部管理，提高员工业务素质，从而达到优化造价管理的目的。

二、问题分析

1.工程造价管理不规范

（1）项目招标文件中的工程造价条款不明确，难以执行；

（2）施工单位提交的施工预算不真实，存在造价浪费现象；

（3）造价部门对施工过程中的造价管理不到位，导致造价控制不力。
2. 员工业务素质不高

（1）部分员工对造价管理知识了解不足，对施工过程中的造价管理不熟悉；

（2）员工对合同条款理解和执行不规范，存在造价纠纷风险。

三、整改措施

1.完善工程造价管理规范

（1）重新审查工程招标文件中的工程造价条款，明确造价计算规则，确保施工过程中的造价控制有据可依；

（2）加强员工造价管理培训，提高员工对造价管理知识的理解和掌握程度；

（3）完善内部审计制度，对工程造价进行动态监管。
2. 提高员工业务素质

（1）定期组织员工进行造价管理知识培训，提高员工业务素质；

（2）加强对合同条款的理解和执行，定期组织签订、审核、备案工作，减少因合同执行不规范而产生的造价纠纷风险；

（3）建立健全员工绩效考核制度，激发员工工作积极性。

四、实施进度

1.3月份：完善工程造价管理规范，组织员工进行第一次造价管理知识培训；
2. 4月份：对施工单位提交的施工预算进行审核，对合同条款进行完善；
3. 5月份：组织员工进行第二次造价管理知识培训，加强员工绩效考核制度的制定；
4. 6月份：对施工过程中的造价进行动态监管，完善内部审计制度。 五、预期效果 通过本次整改，我们将进一步完善造价管理，提高员工业务素质，减少造价纠纷风险，达到优化造价管理的目的。