企业计划书撰写原则是什么

企业计划书撰写原则

一、企业背景

我国经济持续快速增长，市场潜力巨大，各类企业如雨后春笋般涌现。企业在竞争中成长，在成长中竞争。企业竞争的核心是战略规划，而战略规划的实施需要有一份清晰、具体的计划做支撑。企业计划书是对企业未来发展的宏观指导，是企业决策的依据，是企业发展的里程碑。

二、企业目标

企业目标具有时代性、全局性、战略性和可实现性。企业目标是国家、社会和企业发展的大目标，是企业内部资源和能力的具体体现。企业目标是企业使命的具体体现，是企业存在和发展的动力。

三、企业战略

企业战略是企业面对市场、环境、资源等现实问题，通过分析、把握和把握未来，对企业全局性、长期性、竞争性进行思考，从而形成的总纲性、方向性、行动性战略部署。企业战略包括市场战略、产品战略、人才战略、财务战略等，是企业计划书的灵魂和核心。

四、市场分析

市场分析是企业战略制定和实施的前提和基础，是企业了解市场、把握市场、适应市场和竞争的有效手段。市场分析应具有系统性、全面性、深入性、可行性等特点。

五、产品策略

产品策略是企业市场营销战略的重要组成部分，是实现企业市场目标的具体体现。产品策略具有创新性、竞争性、市场性、品牌性等特点。

六、营销策略

营销策略是企业实现产品策略的具体手段和方法，是企业市场营销战略的载体。营销策略具有针对性、实效性、科学性、创新性等特点。

七、财务策略

财务策略是企业实现战略目标、达成经营目标的重要保障。财务策略具有稳健性、安全性、收益性、成长性等特点。

八、实施计划

实施计划是企业计划书的最后环节，是企业实现战略目标、达成经营目标的具体保证。实施计划具有可操作性、明确性、完整性、可行性等特点。

九、风险管理

风险管理是企业计划书的重要内容，是企业应对各种风险、降低损失的有效手段。风险管理具有预见性、预防性、应对性、补偿性等特点。

十、附录

附录是企业计划书中的一部分，包括企业简介、企业组织结构、企业制度、企业产品、企业服务、企业管理等。附录信息对于了解企业基本情况、把握企业现状、分析企业优势和劣势具有重要意义。
企业计划书是企业决策的依据，是企业发展的里程碑。企业应按照计划书的要求，严格执行、不断完善和科学调整，以实现企业的发展目标。