企业计划目标责任书
(一)企业计划目标责任书概述
企业计划目标责任书是一种明确企业各职能部门、管理层及员工对于实现企业目标的责任和义务的文档。它由企业制定,并向各职能部门、管理层及员工发出,要求他们按照书中提到的要求和标准,完成各自的任务,以实现企业目标。
(二)企业计划目标责任书的结构和内容
企业计划目标责任书一般包括以下几个部分:
1.企业目标:明确企业要实现的目标,如销售额、市场份额等。
2.目标责任部门:列出实现企业目标的具体部门和员工,并对每个部门和员工的责任和义务进行详细规定。
3.目标完成标准:确定每个部门和员工实现目标的具体标准,如每周、每月、每季度等。
4.目标完成情况报告:要求每个部门和员工每周、每月、每季度向企业管理层提交目标完成情况报告,以便企业管理层及时了解和掌握目标的进展情况。
(三)企业计划目标责任书的实施和执行
企业计划目标责任书的实施和执行包括以下几个步骤:
1.制定目标责任部门:企业管理层确定实现企业目标的具体部门和员工,并向各职能部门发出目标责任书。
2.制定目标完成标准:各职能部门根据目标责任书的要求,制定具体的任务和指标,并明确各自的责任和义务。
3.制定目标完成情况报告:各职能部门每周、每月、每季度向企业管理层提交目标完成情况报告,以便企业管理层及时了解和掌握目标的进展情况。
4.监督和检查:企业管理层根据各职能部门的报告,对目标的完成情况进行监督和检查,并及时处理存在的问题。
5.激励和奖励:企业管理层根据各职能部门的完成情况,对完成任务好的部门和员工进行激励和奖励,以调动其积极性和主动性。
(四)企业计划目标责任书的注意事项
企业计划目标责任书应注意以下几点:
1.目标责任部门要有明确的职责和权限,不得越权。
2.目标完成情况报告要真实、准确、及时,以便企业管理层及时了解和掌握目标的进展情况。
3.各职能部门要严格按照目标责任书的要求,完成各自的任务,不得违规、违纪。
4.企业管理层要加强对各职能部门的监督和检查,及时发现问题,并采取有效措施,确保目标的完成。
