店长月计划书怎么写(店长计划书怎么写)

店长月计划书 店长：小敏

一、

月计划书概述

本月主要任务：规范经营，提升客户满意度，实现销售目标。

二、

目标达成情况

1.销售额：本月共实现销售额150,000元，同比增长10%，完成目标。
2. 客户满意度：本月客户满意度调查得分92分，同比增长4%，达到目标。
3. 员工培训：本月共组织3次员工培训，员工参与率100%，培训内容涵盖销售技巧、服务规范等。

三、

存在问题

1.产品多样性：虽然产品种类较为丰富，但仍有部分产品市场需求较小，需要进一步拓展。
2. 季节性销售波动：季节性销售波动较大，需要关注市场趋势，提前调整销售策略。
3. 库存管理：部分产品库存不足，需要加强库存管理，避免缺货。

四、

解决措施

1.产品拓展：调查市场需求，挖掘潜在产品，及时更新产品线。
2. 季节性销售预测：关注市场趋势，提前制定季节性销售策略，增加销售额。
3. 库存管理：优化库存结构，合理安排采购，确保产品库存充足。 五、

重点推广活动

1.联合营销：与周边商家合作，进行联合营销活动，提高品牌知名度。
2. 会员优惠：制定会员优惠政策，吸引客户，提升客户满意度。
3. 线上推广：通过微信、微博等渠道进行线上推广，吸引更多客户。 六、

绩效评估

1.销售额：以本月实际销售额与目标销售额进行比较，评估销售绩效。
2. 客户满意度：以本月客户满意度调查得分与目标得分进行比较，评估客户满意度。
3. 员工培训：以本月员工培训参与率与目标参与率进行比较，评估员工培训效果。 本月计划达成情况良好，希望全体工作人员共同努力，持续改进，为下个月计划目标达成努力。