电气事业部组建计划书

电气事业部组建计划书

一、概述 随着公司业务的发展，电气事业部将作为一个重要的业务部门组建。本计划旨在确定电气事业部的组建方案，明确目标和任务，为公司的发展提供有力支持。

二、组建目的

1.满足公司发展需求，提高电气业务水平；
2. 优化公司组织架构，提高运营效率；
3. 提升公司品牌形象，增强市场竞争力；
4. 有利于开展电气业务拓展，进一步扩大市场份额。

三、组建方案

1.部门设立：在公司领导下，设立电气事业部，负责公司电气业务的管理和开展；
2. 人员组成：设立总经理、副总经理若干名，各部门负责人及专业人员；
3. 业务范围：涵盖输电、变电、配电、控制、自动化等电气业务领域；
4. 组织架构：按照公司组织架构，设立输电、变电、配电、控制、自动化五个部门，分别负责相应业务领域；
5. 制度建设：建立健全各项管理制度，确保事业部正常运营； 6. 人员培训：对事业部人员进行专业培训，提高整体素质； 7. 财务预算：设立专门财务预算，确保事业部财务健康运行； 8. 市场推广：加大市场推广力度，提高电气业务知名度。

四、实施进度

1.制定组建计划：2023年3月31日；
2. 完成部门设立：2023年4月30日；
3. 完成人员组成及分工：2023年5月31日；
4. 完成业务范围及组织架构设定：2023年6月30日；
5. 制定管理制度：2023年7月31日； 6. 人员培训：2023年8月1日至8月31日； 7. 财务预算：2023年9月1日至9月30日； 8. 市场推广：2023年10月1日至10月31日。 五、预期效果

1.提高电气业务水平，确保公司电气业务发展壮大；
2. 优化公司组织架构，提高运营效率；
3. 提升公司品牌形象，增强市场竞争力；
4. 有利于开展电气业务拓展，进一步扩大市场份额。