草拟公司管理方案模板

草拟公司管理方案模板

一、公司概况

1.公司名称：XX有限公司
2. 公司成立时间：2022年
3. 公司地点：XX市
4. 公司经营范围：XXXXX

二、公司管理方案

1.组织结构 公司采用纵向分工的管理模式，设立总经理、副总经理若干名，各部门设经理、副经理，形成公司-部门-员工的管理体系。
2. 管理目标
3. 管理原则

（1）公司秉承“专业、高效、创新、共赢”的管理理念。

（2）公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责。

（3）公司以绩效为导向，定期对各部门及员工进行考核评价，根据考核结果进行奖惩。
3. 管理内容

（1）总经理办公会 由总经理定期召开，主要研究公司重大事项、部署公司工作、协调各部门工作。

（2）部门例会 定期召开，主要就各部门工作进展、问题进行沟通交流，协调解决问题。

（3）员工培训 公司定期对员工进行专业培训，提升员工业务水平，促进公司发展。

（4）绩效考核 定期对各部门及员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

（5）财务报告 定期向董事会汇报公司财务状况，提交财务报表。
4. 管理模式

（1）董事会：负责制定公司发展战略、规划公司经营路线。

（2）总经理：负责公司日常经营管理，制定年度工作计划与目标，组织实施。

（3）副总经理：协助总经理开展公司日常经营管理工作，分管特定部门工作。

（4）各部门：负责公司各项工作的开展，制定并执行相应制度。

（5）员工：负责公司各项工作的开展，遵守公司制度，完成公司任务。
5. 管理流程

（1）公司重大事项由董事会审批通过后，由总经理发布执行。

（2）各部门工作进展、问题由部门经理组织解决，定期向总经理汇报。

（3）员工培训、考核由人力资源部负责，定期向总经理汇报。

（4）财务报告由财务部负责，定期向董事会汇报。

三、公司制度

1.总经理办公会制度

（1）会议制度：定期召开，参会人员为公司全体高层管理人员。

（2）议题提交：参会人员提前提交会议议题，由总经理确定议题是否符合召开条件。

（3）会议记录：由会议记录员对会议内容进行记录，作为决策依据。
2. 部门例会制度

（1）会议制度：定期召开，参会人员为公司全体部门经理。

（2）议题提交：参会人员提前提交会议议题，由部门经理确定议题是否符合召开条件。

（3）会议记录：由会议记录员对会议内容进行记录，作为决策依据。
3. 员工培训制度

（1）培训内容：根据公司发展