岗位整合方案范文模板

岗位整合方案范文模板

一、背景介绍 随着公司战略的调整和业务需求的变革，人力资源部门在公司的地位日益重要。为了提高公司的综合竞争力和员工的满意度，我们人力资源部门制定了一套岗位整合方案，旨在优化公司的组织结构，提升员工的能力和职业发展。

二、整合目标

1.提高组织效率，降低人力成本。
2. 提升员工综合素质，满足公司战略需求。
3. 优化部门职责，提高工作效率。
4. 实现资源共享，提升公司整体绩效。

三、整合方案

1.部门职能整合 原有的人力资源部门、薪酬绩效部门、培训发展部门将整合为人力资源管理部，负责公司的整体人力资源管理。人力资源管理部将专注于战略规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利等方面的工作。
2. 岗位整合 对于重复性较高、可替代性强、工作内容相似的岗位，将进行岗位整合，将职责和资源进行优化配置。对于职能较为复杂的岗位，将进行职能分工，明确各部门的职责，提高工作效率。
3. 员工队伍整合 将公司内部具有专业素质和综合能力的员工进行重点培养，提高员工的综合素质。同时，对员工进行定期的职业规划培训，引导员工明确自己的职业发展路径，提高员工的职业满意度。
4. 资源整合 将公司内部的人力资源、薪酬福利、培训资源等进行整合，建立共享平台，提高资源利用效率。

四、实施步骤

1.调查摸底 对公司的各个部门进行全面的调查摸底，了解各部门的职能、工作内容、人员构成等情况，为后续整合提供基础数据。
2. 制定方案 根据调查摸底的结果，制定岗位整合方案，明确整合的目标、方法和步骤。
3. 组织实施 在方案制定完成后，组织相关部门开展实施工作，设立专门的整合工作组，负责推动整合工作的开展。
4. 监督评估 设立专门的监督评估组，对整合工作的开展情况进行监督和评估，确保整合工作达到预期效果。 五、预期效果

1.提高组织效率，降低人力成本。
2. 提升员工综合素质，满足公司战略需求。
3. 优化部门职责，提高工作效率。
4. 实现资源共享，提升公司整体绩效。 六、总结 岗位整合是公司战略调整的重要举措，对于优化公司组织结构、提升员工能力具有重要意义。通过本次整合方案的实施，我们相信公司的人力资源管理将更加科学、高效，为公司的可持续发展奠定基础。