班组职责调整方案
一、前言
为了更好地管理和协调班组内的各项工作，确保生产目标的达成，现就调整班组职责，制定以下方案。
二、职责划分
1.班组长负责班内整体工作，对班内成员进行日常管理，确保生产计划的执行。
2. 班内成员按职能分工，确保各项工作顺利进行。
3. 班组长和班内成员共同参与，共同完成生产任务。
三、职责调整
1.班组长负责组织班内成员完成生产任务，并对班内成员进行日常管理。
2. 班内成员按职能分工，确保各项工作顺利进行。
3. 班组长和班内成员共同参与，共同完成生产任务。
四、任务分配
1.班组长负责制定生产计划，并对班内成员进行任务分配。
2. 班内成员按职能分工，完成各自的任务。
3. 班组长和班内成员共同协商，调整任务分配。
五、绩效考核
1.班组长负责对班内成员进行绩效考核，评估其工作表现。
2. 班内成员按职能分工，对各自的任务完成情况进行评估。
3. 班组长和班内成员共同参与，确保绩效考核的公正性和准确性。
六、其他规定
1.班组长和班内成员应共同遵守公司的各项规章制度。
2. 班组长和班内成员应积极沟通，共同解决问题。
3. 班组长和班内成员应相互信任，共同推动工作进展。
通过以上职责调整方案的实施，希望能够更好地管理班组内的各项工作，确保生产目标的达成。
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