班组精准帮扶方案模板

班组精准帮扶方案模板

一、

1.帮扶目的

帮扶旨在通过定人、定量、定时的方式，实现对班组内成员的精准帮扶，提高班组生产效率，达成企业生产目标。


二、

2. 帮扶对象

帮扶对象为班组内生产效率较低的成员，包括新员工、生产经验不足的员工和表现欠佳的员工等。


三、

3. 帮扶内容

1.定人：根据帮扶对象的生产能力、工作表现等情况，确定帮扶对象，明确帮扶的责任人。

2. 定量：通过对帮扶对象的工作量、工作效率等指标进行量化分析，确定帮扶的重点和方向。

3. 定时：按照确定的帮扶内容和责任人，定期对帮扶对象进行帮扶，确保帮扶工作的开展。


四、

4. 帮扶措施

1.培训教育：针对帮扶对象进行相关培训，提升其专业技能和生产能力。

2. 经验分享：鼓励帮扶对象与其他成员分享生产经验，提高整体水平。

3. 优化生产流程：分析生产流程，找出问题所在，进行优化，提高生产效率。

4. 跟踪指导：定期对帮扶对象进行跟踪指导，发现问题及时纠正，确保帮扶效果。

5. 绩效激励：对帮扶对象进行绩效评价，根据表现给予相应的奖励，提高其生产积极性。
五、

5. 帮扶效果评价

通过对帮扶工作的定期评估，对帮扶效果进行评价，以便及时调整和优化帮扶方案。
六、

6. 实施要求

1.帮扶对象须积极配合帮扶工作，主动参加相关培训和分享经验。

2. 帮扶责任人须按期完成帮扶任务，对帮扶效果进行评价和改进。

3. 企业须对帮扶工作给予足够的支持和资源，确保帮扶工作的顺利开展。

参考文献

1.张晓刚, 王丽君. 班组精准帮扶管理研究——以某制造企业为例[J]. 现代商贸工业, 2017

(24): 62-63.
2. 陈建平, 陈庆华. 企业班组精准帮扶策略研究[J]. 管理现代化, 2018

(08): 54-55.
3. 李志平, 肖开华. 基于精准帮扶的班组管理研究[J]. 现代企业管理, 2020

(12): 66-67.