人力年度调研方案模板

标题：人力年度调研方案

一、调研目的 本次人力年度调研旨在了解当前公司的人力资源管理现状，分析人力资源管理中存在的问题，为优化公司的人力资源管理提供参考依据。

二、调研内容

1.公司概况 调查内容包括：公司规模、员工构成、组织架构、员工关系等方面。
2. 人力资源管理现状 调查内容包括：招聘与培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
3. 存在问题 调查内容包括：招聘难、培训效果不佳、绩效考核不够科学、薪酬福利不够合理、员工关系紧张等方面。
4. 改进措施 针对调查中存在的问题，提出相应的改进措施，如加强招聘渠道、提高培训质量、改进绩效考核制度、优化薪酬福利结构、加强员工关系建设等。

三、调研方法 本次调研采用问卷调查法、访谈法相结合的方式进行。 问卷调查法：通过向员工发放问卷，收集员工对人力资源管理现状的看法和建议。 访谈法：挑选部分员工进行深入访谈，了解员工在人力资源管理中的实际需求和问题。

四、调研时间 2022年12月1日至12月31日 五、调研结果

1.公司概况 公司规模：中等规模，员工总数1000人左右。 员工构成：以80后和90后为主，占总员工的60%。 组织架构：采用纵向分工，设有人力资源部、行政部、财务部、研发部、生产部等职能部门。 员工关系：员工关系相对紧张，员工对公司的忠诚度有待提高。
2. 人力资源管理现状 招聘与培训： - 招聘难：招聘流程繁琐，缺乏统一标准，导致招聘效率低。 - 培训效果不佳：培训内容单一，无法满足员工需求，员工缺乏培训兴趣。 绩效考核： - 绩效考核制度不够科学：考核指标过于宽泛，难以准确反映员工工作表现。 - 考核结果不公：部分员工认为自己的绩效被低估或高估。 薪酬福利： - 薪酬福利结构不合理：部分员工认为公司福利水平低于行业平均水平。 - 员工缺乏福利感：部分员工认为公司缺乏针对性的福利政策。 员工关系： - 员工关系紧张：员工之间缺乏信任，存在排挤现象。 - 员工流失率高：部分员工认为公司缺乏吸引力，导致员工流失。
3. 存在问题 招聘难： - 公司缺乏统一招聘渠道，导致员工招聘难度加大。 - 招聘流程不够规范，员工感到迷茫。 培训效果不佳： - 培训内容不够丰富，无法满足员工需求。 - 培训过程缺乏互动，员工学习效果不理想。 绩效考核不够科学： - 绩效考核指标过于宽泛，难以准确反映员工工作表现。 - 绩效考核过程缺乏透明度，员工认为结果不公。 薪酬福利结构不合理： - 公司福利水平低于行业平均水平，部分员工缺乏福利感。 - 部分员工认为公司缺乏针对性的福利政策。 员工关系紧张： - 员工之间缺乏信任，存在排挤现象。 - 员工流失率高，公司缺乏吸引力。
4. 改进措施 - 加强招聘渠道：统一搭建招聘平台，提高招聘效率。 - 提高培训质量：增加培训课程，提高培训效果。 - 改进绩效考核制度：制定更科学的绩效考核指标，提高员工满意度。 - 优化薪酬福利结构：提高福利待遇，满足员工需求。 - 加强员工关系建设：改善员工之间的人际关系，提高员工满意度。 六、结语 本次人力年度调研结果表明，公司的人力资源管理存在一定问题，需要从多个方面进行改进。通过本次调研，为公司的优化人力资源管理提供了有益的参考。