公司职称聘用方案模板

公司职称聘用方案模板
一、职称定义及分类 1. 职称定义：职称是指专业技术人员和管理人员在工作中应当具备的职务资格。根据工作性质和职责的不同，职称可以分为专业技术职称和管理人员职称。 2. 职称分类：
（1）专业技术职称：根据工作人员所从事的工作性质和专业技能，分别设立正高级、副高级、中级、初级职称。
（2）管理人员职称：根据工作人员的管理能力和业绩，设立正高级、副高级、中级、初级职称。
二、职称聘用程序 1. 申报阶段：工作人员在每年评审时间前，根据自身情况，准备相关材料，向公司人力资源部申报职称。 2. 评审阶段：公司人力资源部组织专家对申报人进行评审，评审结果在评审结束后1个月内公布。 3. 公示阶段：评审结果公布后，在公司范围内进行公示，公示期为3个工作日。 4. 确认阶段：公示结束后，公司领导对评审结果进行确认，确认后，办理相关手续。 5. 聘任阶段：确认后，公司按照审批结果，对获得职称的人员进行聘任，并签订聘任合同。
三、职称聘用的原则 1. 按需聘用：根据公司的发展需要和员工的实际情况，合理确定职称聘用的数量和等级。 2. 公平公正：坚持公平公正，不因地域、年龄、性别等因素影响聘用的公正性。 3. 注重实绩：以实际工作业绩为基础，评价工作人员的贡献和能力。 4. 动态管理：根据实际情况，对职称进行动态管理，及时调整和注销。
四、职称聘用的注意事项 1. 职称聘用的对象范围：仅限于公司正式员工。 2. 职称聘用的条件和程序：按照公司规定的程序进行申报、评审、公示和确认等环节。 3. 职称聘用的材料准备：包括个人申报材料、工作业绩证明等。 4. 职称聘用的管理：公司对职称聘用的管理建立档案，作为考核和评优的依据。 五、结语 职称聘用是公司管理的重要环节，对于推动公司发展具有重要作用。在职称聘用的过程中，公司要严格执行相关程序，确保职称聘用的公平、公正和公开。同时，公司要注重职称聘用的动态管理，及时对职称进行调整和注销，为公司的长远发展提供有力保障。