计划管理考核方案模板

计划管理考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在通过对计划管理的实施情况进行评估，总结经验，找出问题，改进工作，提高计划管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。

二、考核内容

1.计划编制质量

(1) 任务目标的设定

(2) 工作计划的制定

(3) 资源配置的合理性

(4) 计划的可行性分析
2. 计划执行效率

(1) 任务计划的完成情况

(2) 工作计划的调整与修改

(3) 资源利用的效率

(4) 风险控制的措施
3. 计划管理效果

(1) 项目完成情况与质量

(2) 工作计划的改进与优化

(3) 资源利用的节约与回报

(4) 风险防范的成效

三、考核方法

1.采用百分制考核方式，将各项得分相加，得出总分。
2. 考核过程中，对各项得分进行统计，计算平均值，作为最终得分。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评分标准见附件一。

四、考核标准

1.任务目标的设定

(1) 是否明确、具体、可量化

(2) 是否符合公司战略目标

(3) 是否具有可操作性
2. 工作计划制定

(1) 是否根据公司战略目标制定了切实可行的工作计划

(2) 是否对工作计划进行了合理的分工和资源配置

(3) 是否对工作计划进行了有效的风险控制
3. 计划执行效率

(1) 任务计划的完成情况

(2) 工作计划的调整与修改

(3) 资源利用的效率

(4) 风险控制的措施
4. 计划管理效果

(1) 项目完成情况与质量

(2) 工作计划的改进与优化

(3) 资源利用的节约与回报

(4) 风险防范的成效 五、考核结果处理

1.对于考核结果为优秀的单位，公司将在公开表彰、奖励的基础上，进一步完善计划管理体系，提升管理水平。
2. 对于考核结果为良好的单位，公司将在下一阶段工作中，对其计划管理情况进行跟踪评估，及时发现问题，改进工作。
3. 对于考核结果为合格的单位，公司将其纳入年度绩效考核，对主要负责人和直接责任人进行绩效评价，同时对其计划管理情况进行定期评估，确保其持续改进。
4. 对于考核结果为不合格的单位，公司将其纳入年度绩效考核，对主要负责人和直接责任人进行绩效评价，并追究其相关责任。 六、本方案自发布之日起执行，具体解释权归公司计划管理部。