工作指标计划书

工作指标计划书
一、序号

1. 工作指标计划书制定依据
2. 工作指标定义及计算方法
3. 工作指标目标值及达成标准
4. 工作指标分解及指标责任人
5. 工作指标跟踪与考核
二、工作指标计划书制定依据

1. 公司战略及目标
2. 行业发展趋势
3. 市场需求
4. 企业竞争状况
5. 过去年度工作绩效
三、工作指标定义及计算方法

1. 总产值：本企业一定时期内生产的产品的总价值，包括原材料、直接人工和制造费用。
2. 平均每小时生产量：本企业在一定时期内生产的产品数量，除以生产时间（小时）。
3. 产品合格率：本企业生产的产品中合格产品数量与生产总量的比率。
4. 产品平均成本：本企业生产的产品平均成本，包括直接人工、制造费用和原材料成本。
5. 客户满意度：客户对本企业产品的评价程度。
四、工作指标目标值及达成标准

1. 总产值：每月平均达到1000万元。
2. 平均每小时生产量：每月平均达到100件。
3. 产品合格率：每月平均达到95%。
4. 产品平均成本：每月平均达到8000元/件。
5. 客户满意度：每月平均达到90%。
五、工作指标分解及指标责任人

1. 总产值：
- 部门：生产部
- 指标责任人：生产经理
- 达成标准：每月平均达到1000万元
2. 平均每小时生产量：
- 部门：生产部
- 指标责任人：生产经理
- 达成标准：每月平均达到100件
3. 产品合格率：
- 部门：质量部
- 指标责任人：质量经理
- 达成标准：每月平均达到95%
4. 产品平均成本：
- 部门：财务部
- 指标责任人：成本经理
- 达成标准：每月平均达到8000元/件
5. 客户满意度：
- 部门：市场部
- 指标责任人：市场经理
- 达成标准：每月平均达到90%
六、工作指标跟踪与考核

1. 每月对工作指标进行跟踪与考核，定期报告给高层管理人员。
2. 对于未达到预期目标的责任人，及时采取措施并予以纠正。
3. 对于优秀责任人的绩效，给予表彰及奖励。
总结：本企业的工作指标计划书经过制定，将有利于促进企业高效运作，提高产品质量和市场竞争力，实现企业发展战略目标。