风险分析计划书模板图片(大学生创业计划书风险分析与对策)

标题：风险分析计划书

一、项目概述 本项目旨在通过实施风险分析计划，对项目的潜在风险进行有效识别、评估和控制，确保项目顺利进行。根据项目特点和风险类型，制定本计划书，以指导项目的风险管理过程。

二、风险识别与评估

1.风险识别 在项目实施前期，通过系统地收集项目相关信息，分析项目所面临的环境、技术、人员和组织等方面的风险，识别出潜在的风险点。序号：1
2. 风险评估 针对识别出的风险点，进行定性的、定量的评估，确定风险的概率和影响程度，为制定应对策略提供依据。序号：2

三、风险应对策略与控制措施

1.风险应对策略 根据风险类型和评估结果，制定相应的风险应对策略，确保风险在项目实施过程中得到有效控制。

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2. 控制措施 针对各项风险，制定相应的控制措施，确保风险得到有效防范和控制。

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四、风险跟踪与监控

1.风险跟踪 定期对识别、评估和应对的风险进行跟踪，确保项目风险处于可控状态。
2. 风险监控 定期对项目风险进行系统性的监控，对未发生的风险进行预测和预警，对已发生的风险进行总结和评估。 五、风险管理组织与职责

1.风险管理部门 设立专门的风险管理部门，负责项目的风险管理工作，负责制定、实施和跟踪风险管理计划。
2. 风险责任部门 各责任部门负责相应的风险管理工作，确保风险得到有效控制。 六、风险管理培训与沟通

1.风险管理培训 定期对项目相关人员进行风险管理培训，提高其风险识别、评估和应对的能力。
2. 风险沟通 定期对项目人员进行风险沟通，使其了解项目风险，提高其风险意识。 七、附录 本计划书作为项目风险管理的指导文件，需根据实际情况进行定期更新和修改。

风险分析计划书