机械车间现场整理计划书(机械车间现场合理化建议)

机械车间现场整理计划书

一、序号

1.整理目的
2. 整理时间
3. 整理范围
4. 参与人员
5. 负责人 6. 完成时间 7. 验收标准

二、整理目的

1.规范机械车间的现场管理，提高生产效率。
2. 确保生产安全，提高生产质量。
3. 改善生产环境，提高员工生产积极性。

三、整理时间

1.整理计划制定：2022年12月10日
2. 整理实施：2022年12月11日
3. 整理验收：2022年12月17日

四、整理范围

1.生产设备
2. 生产区域
3. 仓库物料
4. 工具备品
5. 生产文件 6. 员工行为规范 五、参与人员

1.车间主任
2. 生产经理
3. 生产助手
4. 仓库管理员
5. 维修工程师 6. 品质工程师 7. 安全工程师 8. 办公室助理 六、负责人

1.车间主任：负责整理计划的制定和实施，协调参与人员，确保整理工作的顺利进行。
2. 生产经理：对整理工作提出指导意见，参与整理工作的监督和验收。
3. 生产助手：负责整理计划的实施，协调参与人员，确保整理工作的顺利进行。
4. 仓库管理员：负责仓库物料的整理和分类，确保整理工作的顺利进行。
5. 维修工程师：负责生产设备的整理和维护，确保整理工作的顺利进行。 6. 品质工程师：负责生产文件的整理和归档，确保整理工作的顺利进行。 7. 安全工程师：负责安全方面的整理和维护，确保整理工作的顺利进行。 8. 办公室助理：负责整理计划的制定和实施，协调参与人员，确保整理工作的顺利进行。 七、完成时间

1.整理计划制定：2022年12月10日
2. 整理实施：2022年12月11日
3. 整理验收：2022年12月17日 八、验收标准

1.整理后的生产设备应符合使用要求，设备周围应整洁有序。
2. 整理后的生产区域应符合生产要求，标识清晰，通道畅通。
3. 整理后的仓库物料应分类整齐，摆放有序，避免混乱。
4. 整理后的工具备品应摆放整齐，保持干燥，避免丢失。
5. 整理后的生产文件应归档整齐，标明编号，便于查阅。 6. 整理后的生产环境应整洁有序，无杂物，无异味。 7. 员工应遵守公司的行为规范，穿着整齐，保持良好的职业道德。