沃尔玛水果采购计划书
一、采购计划概述
1.采购目标：确保沃尔玛在所有门店出售的水果品种多样化，满足广大消费者的需求。
2. 采购策略：与供应商建立长期稳定的合作关系，保证产品质量和供应稳定性，以保证采购计划的有效执行。
3. 采购周期：原则上，采购周期为12个月，以便供应商生产和沃尔玛门店的销售需要相适应。
二、采购品种及数量
1.采购品种：主要包括苹果、橙子、柚子、葡萄、樱桃、蓝莓、猕猴桃、芒果、香蕉、葡萄柚、柠檬、石榴、西瓜等水果品种。
2. 采购数量：每个品种的采购数量根据季节变化、市场需求和沃尔玛门店的销售情况进行适时调整，以确保销售需求和库存充足。
三、价格策略
1.采购价格：以市场价格为基础，结合沃尔玛的采购规模和实力，合理确定采购价格，以确保供应商的盈利和沃尔玛的采购成本控制。
2. 合同约定：与供应商签订12个月合同，约定采购数量、价格、交货期等细节，稳定供应商的合作关系。
四、供应商选择
1.供应商选择标准：供应商应具备稳定的生产能力和产品质量，同时具备良好的售后服务和合作关系。
2. 供应商筛选：通过对供应商的资质、信用记录、产品质量等方面进行严格筛选，确保其符合沃尔玛的采购标准。
3. 定期评估：定期对供应商进行绩效评估，对不符合标准的供应商进行淘汰或整改，以保证采购计划的实施和供应商的满意度。
五、采购流程
1.供应商开发与沟通：沃尔玛将定期与供应商进行沟通，了解市场动态和供应商的生产情况，开发优质供应商。
2. 合同签订：在供应商通过筛选和评估后，与其签订12个月合同，并约定采购数量、价格、交货期等细节。
3. 采购订单：供应商根据采购计划，提交采购订单，沃尔玛审核通过后，生成采购订单，并安排生产或采购。
4. 付款及交货：供应商按照合同约定，按时交货，沃尔玛在收到货物后，及时付款。
六、采购管理
1.采购跟踪与监控：沃尔玛建立采购跟踪系统，对采购订单的执行情况进行实时监控，确保采购计划的实施和供应商的满意度。
2. 数据统计与分析：定期对采购数据进行统计和分析，了解采购品种的销售情况、库存状况和价格变化等，为采购计划的调整提供数据支持。
3. 持续改进：根据采购计划执行情况和市场反馈，对采购流程和供应商进行持续改进，以提高采购效益和客户满意度。
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