研发工作推进方案模板

研发工作推进方案

一、引言 为了提高公司的研发效率，确保项目按时按质完成，制定本研发工作推进方案。本方案将从需求分析、项目计划、过程控制和验收评价等方面推进研发工作，以确保项目顺利进行。

二、需求分析 1.1 需求收集 由产品经理负责，通过市场调研、用户反馈、竞品分析等途径收集用户需求。 1.2 需求分析 由需求分析工程师负责，对收集到的需求进行梳理、分析、整合，形成需求规格说明书。 1.3 需求评审 由产品经理、研发经理、测试经理共同参与，对需求规格说明书进行评审，确保需求满足项目目标。

三、项目计划 2.1 项目里程碑 1年内完成产品需求分析、设计、开发、测试、上线五个阶段。 2年内完成项目关键技术研发、产品测试两个阶段。 2.2 项目进度计划 1月：需求分析、设计 2月：开发环境搭建、需求分析 3月：需求评审、设计评审 4月：开发、测试 5月：验收、上线 6月：关键技术研发 7月：产品测试 8月：验收、上线 9月：项目总结、回顾 2.3 项目资源需求

1.人员： - 项目经理：1人 - 需求分析工程师：3人 - 设计工程师：3人 - 开发工程师：6人 - 测试工程师：3人 - 测试经理：1人 - 项目管理：1人 - QA工程师：2人 - 前端开发：2人 - 后端开发：4人 - UI设计师：1人 - 项目协调：1人
2. 资源： - 开发工具：10个 - 测试工具：5个 - 数据库：2个 - 版本控制软件：1个 - 代码审查工具：1个 - 代码优化工具：1个 - 项目文档：10个 - 培训资料：5个

四、过程控制 4.1 需求分析阶段 4.1.1 需求收集与分析 - 收集用户需求：通过市场调研、用户反馈、竞品分析等途径。 - 分析需求：对收集到的需求进行梳理、分析、整合，形成需求规格说明书。 4.1.2 需求评审 - 由产品经理、研发经理、测试经理共同参与，对需求规格说明书进行评审。 - 确保需求满足项目目标。 4.2 项目计划阶段 4.2.1 项目里程碑 - 1月：需求分析、设计 - 2月：开发环境搭建、需求分析 - 3月：需求分析、设计评审 - 4月：开发、测试 - 5月：验收、上线 - 6月：关键技术研发 - 7月：产品测试 - 8月：验收、上线 - 9月：项目总结、回顾 4.2.2 项目进度计划 - 1月：需求分析、设计 - 2月：开发环境搭建、需求分析 - 3月：需求分析、设计评审 - 4月：开发、测试 - 5月：验收、上线 - 6月：关键技术研发 - 7月：产品测试 - 8月：验收、上线 - 9月：项目总结、回顾 4.3 项目资源控制 - 1人：项目经理，负责项目进度控制、资源调配、沟通协调。 - 3人：需求分析工程师，负责需求分析、需求整理。 - 3人：设计工程师，负责产品设计、技术支持。 - 6人：开发工程师，负责产品开发、测试。 - 3人：测试工程师，负责产品测试、问题反馈。 - 1人：测试经理，负责测试计划、质量把控。 - 2人：前端开发工程师，负责前端开发。 - 4人：后端开发工程师，负责后端开发。 - 1人：UI设计师，负责产品界面设计。 - 1人：项目协调，负责项目进度跟踪、资源调配。 五、验收及上线 5.1 验收标准 - 功能测试：满足用户需求，通过验收标准。 - 性能测试：达到预期性能，通过验收标准。 - 兼容性测试：支持主流浏览器，通过验收标准。 - 安全性测试：无漏洞，通过验收标准。 5.2 验收流程 - 由开发经理组织，邀请测试经理、项目经理参与。 - 对照需求规格说明书，对项目的关键功能、性能、兼容性和安全性进行测试。 - 验收通过，发放验收报告。 5.3 上线流程 - 由产品经理组织，邀请测试经理、项目经理、开发经理参与。 - 对产品进行上线发布，发布后，由项目经理负责项目监控，对项目进行持续优化。 六、总结 本研发工作推进方案为公司的研发工作提供了一个指导框架，旨在提高研发效率，确保项目按时按质完成。实施过程中，需时刻关注项目动态，及时调整、优化方案，确保项目顺利进行。