咨询项目计划书怎么写(咨询项目计划书模板)

标题：咨询项目计划书

一、项目概述

1.项目背景

随着我国经济的快速发展，各类企业竞争日趋激烈，为帮助企业在竞争中取得优势，提高企业核心竞争力，我方决定为企业提供一项专业咨询服务。

2. 项目目标

本咨询项目的目标是帮助企业解决业务发展过程中遇到的问题，提高企业的管理水平和运营效率，提升企业核心竞争力，实现企业持续稳健发展。

3. 项目范围

本咨询项目范围包括：

• 对企业现状进行调研，了解企业基本情况和管理需求
• 分析企业现状，明确企业存在的问题和面临的挑战
• 制定并实施优化方案，提高企业运营效率和管理水平
• 对企业进行跟踪服务，确保项目落地并达到预期效果

4. 项目实施计划

• 调研阶段：2023年3月-2023年4月
• 分析阶段：2023年5月-2023年6月
• 实施阶段：2023年7月-2023年9月
• 跟踪服务阶段：2023年10月-2024年2月

5. 项目预期成果

• 帮助企业明确管理需求，提高管理水平和运营效率
• 提升企业核心竞争力，实现企业持续稳健发展
• 提高客户满意度，增强企业市场竞争力

二、咨询方案 本咨询方案将采用以下方法和技术：

• 深度访谈：与企业的管理层、员工进行深入交流，了解企业现状和管理需求
• SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确企业存在的问题和面临的挑战
• 因果图：分析企业问题的原因，制定解决问题的方案
• 项目管理：对项目进行全过程管理，确保项目按计划顺利完成

三、项目风险 本咨询项目可能面临的风险有：

• 企业方对咨询方案的接受程度
• 咨询方案的实施难度
• 咨询方案的落地效果

四、项目成本 本咨询项目的成本预算为： | 序号 | 服务内容 | 成本预算

（元） | | ---- | -------------------- | -------------- | | 1 | 调研阶段 | 30,000 | | 2 | 分析阶段 | 50,000 | | 3 | 实施阶段 | 100,000 | | 4 | 跟踪服务阶段 | 80,000 | | 总计 | | 260,000 | 五、项目进度安排 本咨询项目的进度安排如下： | 序号 | 工作内容 | 开始时间 | 结束时间 | | ---- | ------------------ | -------- | -------- | | 1 | 调研阶段 | 2023年3月1日 | 2023年4月30日 | | 2 | 分析阶段 | 2023年5月1日 | 2023年6月30日 | | 3 | 实施阶段 | 2023年7月1日 | 2023年9月30日 | | 4 | 跟踪服务阶段 | 2023年10月1日 | 2024年2月28日 | 六、咨询效果评估 本咨询项目的咨询效果将采用客户满意度调查、项目达成效果评估等方法进行评估。