唯品会员工培训计划书

模板大师计划书模板 2024-01-18 18:00:55 -

唯品会员工培训计划书

<序>

一、培训目的唯品会一直致力于为员工提供专业、高效、创新的工作环境，提升员工的工作技能和能力，促进员工个人发展及团队成长。为了实现这一目标，唯品会制定了一套完善的员工培训计划，以确保员工的能力与公司的发展相匹配。 <序>

二、培训对象本培训计划主要面向唯品会全体员工，包括但不限于：店长、店员、中高层管理人员等。 <序>

三、培训内容

1.店长培训

1.1 店长技能培训

1.1.1 销售技能提升通过培训，使店长掌握销售技巧和方法，提高销售能力，为公司的业绩贡献力量。 1.1.2 管理技能提升通过培训，使店长掌握管理技能，提高管理能力，确保店铺的运营与管理水平。 1.1.3 团队建设技能通过培训，使店长掌握团队建设技能，提高团队凝聚力，为公司的团队发展贡献力量。

1.2 店长技能综合提升

通过店长技能培训和综合提升，使店长具备全面的销售技能和管理能力，为公司的业绩和发展做出更大的贡献。 <序>

四、培训方式唯品会采用多种培训方式，以满足不同员工的培训需求。 <序>五、培训时间

1.集中培训：定期组织集中培训，邀请专业讲师为员工提供专业技能培训。
2. 部门内部培训：各部门根据需要组织内部培训，邀请内部专家为员工提供专业技能培训。
3. 线上培训：利用互联网和移动终端，开展在线培训，方便员工随时随地进行学习。 <序>六、培训考核

2.1 培训考核标准

2.1.1 培训合格标准员工参加培训后，需经过严格的考核，考核合格者方可获得相应的培训证书。 2.1.2 培训不合格标准员工参加培训后，未经过严格的考核，或考核不合格者，将不得参加后续培训。

2.2 培训考核流程

2.2.1 培训准备阶段：培训前，各部门负责收集员工需求，制定培训计划，准备培训材料。 2.2.2 培训实施阶段：培训期间，培训讲师根据培训计划，开展培训课程，员工认真听讲，积极参与。 2.2.3 培训结束阶段：培训结束后，各部门收集员工反馈，对培训效果进行评估，对不足之处进行改进。 2.2.4 培训认证阶段：培训合格后，各部门将培训证书提交给人力资源部，由人力资源部统一发放。 <序>七、培训奖励

1.优秀员工奖励

3.1 优秀员工评选标准

3.1.1 销售业绩突出员工在过去的一年中，销售业绩排名靠前，且综合评分超过90分，将获得优秀员工奖励。

3.2 优秀员工奖励措施

3.2.1 发放奖金为优秀员工发放相应奖金，以表彰其卓越的表现。 3.2.2 颁发证书为优秀员工颁发优秀员工荣誉证书，以表彰其对公司做出的突出贡献。

3.3 优秀员工评选时间

每季度进行一次优秀员工评选，员工可自行报名，经部门负责人审核后，提交至人力资源部。 <序>八、培训管理

1.培训管理制度

4.1 培训管理制度体系

建立完善的培训管理制度体系，包括培训计划管理、培训组织管理、培训过程管理、培训效果评估等环节。

4.2 培训管理制度流程

4.2.1 培训计划管理各部门根据公司实际情况，制定本部门培训计划，并于每月15日前提交至人力资源部。 4.2.2 培训组织管理各部门根据培训计划，开展培训活动，并于每月31日前将培训总结报告提交至人力资源部。 4.2.3 培训过程管理培训讲师需按照培训计划开展培训课程，并于每次培训结束后，收集员工反馈。 4.2.4 培训效果评估各部门需对培训效果进行评估，并于每季度末，将评估结果报送至人力资源部。
2. 培训教师管理

5.1 培训教师要求

5.1.1 具有3年以上相关行业工作经验

5.2 培训教师管理制度

5.2.1 培训教师管理制度体系建立完善的培训教师管理制度体系，包括教师聘用、培训安排、培训评价等环节。 5.2.2 培训教师管理制度流程 5.2.2.1 培训教师聘用各部门提出培训教师申请，经人力资源部审核通过后，与培训教师签订聘用合同。 5.2.2.2 培训教师培训定期组织培训教师进行培训，提高其教学技能和能力。 5.2.2.3 培训教师评价定期对培训教师进行评价，对教学质量进行考核。