员工绩效奖励方案模板

员工绩效奖励方案模板

一、员工绩效评价体系 为了提高公司绩效，充分调动员工的积极性，根据公司实际情况，制定本员工绩效评价体系。本体系以绩效为导向，以结果为考核依据，以奖励为目的。

二、评价标准

1.任务完成情况：完成工作任务的质量和效率，对工作任务负责的程度。
2. 工作态度：对工作的积极程度、态度和对工作的投入程度。
3. 团队合作：在团队中融入程度、对团队发展的贡献程度。
4. 自我提升：对自身发展的追求、提升自身能力和技能水平。

三、评价细则

1.任务完成情况

（1）完成任务质量：任务完成的结果是否符合要求，是否达到预期目标。

（2）完成任务效率：完成任务所需时间是否合理，工作效率是否高效。

（3）任务态度：对任务的认真程度、负责程度、创新程度。
2. 工作态度

（1）工作积极性：对工作的热情程度、主动程度。

（2）工作态度：对工作的认真程度、负责程度、创新程度。
3. 团队合作

（1）团队融入程度：在团队中是否能够有效融入，为团队发展做出贡献。

（2）团队贡献程度：在团队中能否发挥自己的优势，为团队发展做出实际贡献。
4. 自我提升

（1）自我提升目标：员工是否有明确的自我提升目标，并根据实际情况进行自我提升。

（2）自我提升成果：员工在自我提升方面的成果，包括技能、经验、态度等。

四、奖励方案

1.绩效评定结果 根据员工的绩效评价结果，设置相应的奖励措施。
2. 绩效评定结果运用

（1）绩效评定结果作为员工奖金发放的依据。

（2）绩效评定结果作为员工晋升、表扬、培训等工作的依据。
3. 奖励措施

（1）奖金发放：根据员工的绩效评定结果，发放相应的奖金。

（2）晋升机会：根据员工的绩效评定结果，给予相应的晋升机会。

（3）表彰奖励：对在绩效评定中表现突出的员工，给予表彰奖励。

（4）培训机会：给予员工参加培训的机会，提高员工能力和技能水平。 五、实施流程

1.绩效评价 定期对员工进行绩效评价，时间为每季度一次。
2. 绩效评定结果 在每季度结束时，对员工进行绩效评定，根据员工的绩效评价结果，设置相应的奖励措施。
3. 奖励实施 在每季度开始时，根据员工的绩效评定结果，实施相应的奖励措施。 六、其他说明

1.本方案由公司绩效考核委员会制定，经公司总经理批准后实施。
2. 本方案的解释权归公司绩效考核委员会。