岗位评估方案模板范文

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一、岗位评估目的

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为保证公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，现就岗位评估工作制定如下方案。

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二、岗位评估原则

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1.客观性原则：评估过程应遵循客观、公正、公开的原则，确保评估结果真实可靠。
2. 全面性原则：评估范围应覆盖公司的各个方面，确保评估工作的全面性。
3. 系统性原则：评估工作应具有系统性，各项评估指标应相互关联，形成完整的评估体系。
4. 实用性原则：评估结果应具有实用性，能为公司提供决策依据。

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三、岗位评估内容

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1.岗位描述：对岗位的基本职责、技能要求、工作条件等进行描述。
2. 岗位价值：对岗位对公司整体价值的贡献进行评估。
3. 岗位胜任力：对员工具备的与岗位相关的能力进行评估。
4. 岗位匹配度：评估员工与岗位的匹配程度。
5. 岗位发展前景：对岗位的发展前景进行分析。

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四、岗位评估方法

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1.采用多种评估方法相结合，如问卷调查、访谈、查阅资料、实地考察等。
2. 评估结果采用*表示，+表示岗位具有的优势，-表示岗位需要改进的地方，=表示岗位现状。
3. 对评估结果进行汇总，形成*的整体评估结论。

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五、岗位评估结果处理

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1.结果公布：将评估结果在公司范围内公布，以便员工了解评估结果，找到改进方向。
2. 针对结果进行改进：根据评估结果，对岗位进行改进，提升公司整体运营效率。
3. 结果跟踪：对改进效果进行跟踪，定期进行评估，确保改进措施的有效性。

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六、附则

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本评估方案自发布之日起执行，解释权归公司人力资源部。

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岗位评估工作旨在为公司提供科学的岗位评估依据，促进公司的发展。