标题：小型企业精益生产计划书
一、生产目标
1. 提高生产效率，降低生产成本
2. 提高客户满意度，提高市场竞争力
3. 提高员工的归属感和凝聚力
二、生产计划
1. 定期评估生产流程，优化生产方式
2. 制定年度生产计划，确保生产目标达成
3. 按月制定生产目标，进行生产调度
4. 根据生产情况，及时调整生产计划
三、生产流程
1. 原材料采购：定期与供应商进行谈判，确保原材料价格合理
2. 生产准备：合理安排员工，设备及生产流程
3. 生产加工：严格执行生产流程，确保产品质量
4. 成品检验：定期进行成品检验，确保产品质量符合要求
5. 库存管理：合理规划库存，避免库存积压
四、员工培训
1. 定期组织员工进行培训，提高员工生产技能
2. 培训内容：生产流程、质量控制、设备使用等
3. 员工评价：每月对员工进行评价，鼓励优秀员工
4. 激励机制：设立优秀员工、优秀管理者等称号，鼓励员工进步
五、生产成本
1. 定期进行成本分析，控制生产成本
2. 降低生产成本：节能减排，提高资源利用率
3. 节约成本：对于不必要的支出，进行优化和削减
六、总结与展望
1. 定期总结生产情况，发现问题和改进措施
2. 展望未来生产计划，不断优化生产方式，提高生产效率和质量。
