项目承包制计划书(项目承包制详细方案)

小编原创计划书模板 2024-07-29 23:00:10 -

【项目承包制计划书】

一、项目概述

本项目旨在建立一个高效、透明、公平的项目承包制平台，通过明确的责任分工、规范的管理流程和灵活的合同机制，提高项目管理的效率和质量，实现公司与承包商的双赢。

二、项目目标

1.建立一个完善的承包制平台，实现项目需求、进度、质量的全面控制。
2. 提高公司的项目管理效率，降低项目成本，提高利润率。
3. 促进公司与承包商的合作，建立长期稳定的合作关系。
4. 提高承包商的施工质量，确保工程项目的顺利进行。

三、项目组织结构

1.项目总经理：负责项目的整体规划和管理，对项目进度和质量负有最终责任。
2. 项目副总经理：协助总经理进行项目管理和协调工作，分管项目的日常运营和维护。
3. 项目技术负责人：负责项目的技术指导和监督管理，确保项目施工质量。
4. 项目采购经理：负责项目的采购工作，保证项目材料和设备的质量及供应。
5. 项目行政助理：负责项目的日常行政工作，协调公司内外部资源。

四、项目实施计划

1.项目需求分析：2023年3月1日至3月31日
2. 项目招标：2023年4月1日至4月30日
3. 签订合同：2023年5月1日至5月31日
4. 项目启动：2023年6月1日至6月30日
5. 施工准备：2023年7月1日至7月31日 6. 施工期：2023年8月1日至2023年9月30日 7. 工程验收：2023年10月1日至10月31日 8. 项目结算：2023年11月1日至11月30日 9. 项目终止：2023年12月1日至12月31日

五、项目承包制度

1.承包商筛选：由项目总经理组织，对承包商进行资格审查，筛选出符合项目要求的承包商。
2. 合同签订：由项目总经理或其授权人与承包商签订合同，约定项目的基本内容、工程进度、质量、价款支付等事项。
3. 付款方式：采用进度付款方式，确保项目进度款的及时发放。
4. 工程变更：由项目总经理组织相关人员对工程变更进行审核，确保工程变更的合理性和可行性。
5. 工程验收：由项目技术负责人组织验收组对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。