企业效能表扬方案模板
一、前言
为了鼓励公司员工在工作中持续提高工作效率和质量，提高企业整体运营效能，特制定本企业效能表扬方案。本方案将定期表彰在各自岗位上表现突出的员工，以期激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，推动公司不断进步。
二、表扬范围
本方案所称表扬范围为全体员工，具体包括：生产部、销售部、人事部、研发部、财务部、客服部等各个部门。
三、表扬标准
1.态度积极：员工在工作中表现出积极主动、认真负责、乐于奉献的精神，对工作有高度的责任感和使命感。
2. 工作成果显著：员工在本职工作中，通过自己的努力，取得了显著的成绩，对公司的业务做出了积极的贡献。
3. 团队协作：员工在工作中，积极参与团队活动，表现出良好的团队协作精神，为团队的成功做出了贡献。
4. 自我提升：员工在工作中，不断提升自身能力，提高工作效率，对公司的业务做出了更大的贡献。
四、表扬方式
1.公开表扬：在公司内部举行公开表扬活动，对优秀员工进行表彰，鼓励员工互相学习、积极进取。
2. 发送内部邮件：通过公司内部邮件，对优秀员工进行表彰，让员工感受到公司的关爱和认可。
3. 颁发证书：为优秀员工颁发证书，作为对其成绩的认可和鼓励。
五、表扬周期
每个季度进行一次表扬，具体时间为每季度末的第二个星期五。
六、奖励措施
1.物质奖励：为优秀员工提供物质奖励，如现金、礼品、优惠券等。
2. 公开表扬：公司领导将在公开场合对优秀员工进行表扬，鼓励员工积极进取。
3. 调休：优秀员工可根据自身情况，向公司申请调休，以表彰其对公司的贡献。
七、实施流程
1.员工需在每季度末的第二个星期五之前，向自己的直接上级提交自评表格，总结本季度的工作表现。
2. 上级将对员工的表现进行评估，综合考虑后，提交给企业效能表扬委员会。
3. 企业效能
