控制计划作业指导书(控制计划作业指导书)

控制计划作业指导书

一、前言 为了提高公司的生产效率和产品质量，确保生产计划的有效执行，特制定本控制计划作业指导书，望公司所有员工遵守执行。

二、定义 本控制计划指对生产过程中各项指标进行控制和管理的指导书。

三、目的

1.规范生产过程，提高生产效率和产品质量；
2. 确保生产计划的有效执行；
3. 提高公司整体管理水平。

四、适用范围 本控制计划适用于公司所有生产过程。 五、控制指标

1.产品产量：每月平均产量不得低于计划产量；
2. 产品合格率：每月平均合格产品数量不得低于计划合格产品数量；
3. 生产周期：每月平均生产周期不得高于计划生产周期；
4. 设备利用率：每月平均设备利用率不得低于95%；
5. 原材料消耗率：每月平均原材料消耗率不得高于计划原材料消耗率。 六、控制方法

1.制定生产计划：根据市场需求、产品库存等因素，合理制定生产计划，确保生产计划的实施；
2. 定期检查：每月对生产过程进行定期检查，对各项指标进行数据分析，及时发现问题并采取措施；
3. 数据分析：根据检查结果，对生产过程进行数据分析，找出问题所在，为下个月的控制提供依据；
4. 过程控制：在生产过程中，对各项指标进行实时控制，确保生产计划的实施；
5. 优化生产：针对生产过程中存在的问题，及时优化生产流程，提高生产效率和产品质量。 七、责任分工

1.生产部门：负责制定生产计划、实施生产过程、数据收集和分析；
2. 品质部门：负责检查产品质量和数据收集；
3. 物料部门：负责原材料的采购、储存和统计；
4. 设备部门：负责设备的维护和保养；
5. 行政人事部：负责员工考勤和绩效管理。 八、考核制度

1.每月对生产过程进行定期检查，对各项指标进行数据分析；
2. 对不能按照计划完成生产任务的人员，进行绩效考核；
3. 对在生产过程中，对各项指标进行实时控制，确保生产计划的实施的人员，进行绩效考核。 九、附则 本控制计划作业指导书自发布之日起生效，原有的控制计划同时废止。 附录：控制计划表