创业基础计划书分工

创业基础计划书分工

一、项目概述

本项目旨在建立一个全新的在线教育平台，提供全方位的在线教育服务，以满足不同人群的需求。为确保项目顺利进行，我们特制定以下分工计划，以确保每个部门都能专注于自己的任务。

二、团队架构

1. 项目经理：负责项目整体规划，协调团队内部关系，确保项目进度。
2. 产品经理：负责制定项目需求，监控产品迭代，协调技术团队。
3. 技术总监：负责平台技术架构，指导技术团队，确保项目技术质量。
4. 前端开发工程师：负责项目的前端开发工作，实现平台的视觉效果。
5. 后端开发工程师：负责项目的后端开发工作，实现平台的业务逻辑。
6. UI设计师：负责项目的美观设计，确保用户体验。
7. 市场推广专员：负责项目推广，提高平台的知名度。

三、项目计划

1. 需求分析：2023年3月1日至3月15日
2. 设计策划：2023年3月16日至3月31日
3. 技术研发：2023年4月1日至6月30日
4. UI设计：2023年5月1日至5月31日
5. 测试与调试：2023年6月1日至6月30日
6. 部署上线：2023年7月1日至7月31日
7. 运营与推广：2023年8月1日至11月30日

四、预期成果

1. 成功开发一个在线教育平台，提供全方位的在线教育服务。
2. 实现平台的预期功能，确保平台的稳定性。
3. 提高平台的知名度，吸引更多的用户。
4. 确保项目的按时完成，为我国在线教育产业做出贡献。