玻璃公司运行计划书

玻璃公司运行计划书

1.运行计划书概述

我们的玻璃公司定位于生产高品质玻璃产品,为此我们制定了以下的运行计划书。

2. 生产计划

我们的生产计划包括以下内容:

• 每周生产计划:
• 周一至周五:生产进度为80%,
• 周六和周日:生产进度为20%
• 生产目标:
• 每月生产目标为100万片
• 每周生产目标为80万片
• 每月目标完成情况:85%
• 生产计划调整:
• 如果市场需求旺盛,生产进度可以适当加快。
• 如果生产进度滞后,可以适当减少生产进度。

3. 库存计划

我们的库存计划包括以下内容:

• 原材料库存:
• 每周需要100吨原材料,
• 每月的需求量为120吨,
• 现有库存为80吨,
• 每月需要补充20吨。
• 成品库存:
• 每周需要80万片玻璃,
• 每月的需求量为100万片,
• 现有库存为60万片,
• 每月需要补充40万片。
• 月度需求:
• 每周需要80万片玻璃,
• 每月的需求量为100万片,
• 每月需求量与现有库存的差额为40万片。

4. 销售计划

我们的销售计划包括以下内容:

• 产品销售:
• 我们的主要客户是家电制造商,
• 为他们提供各种玻璃产品,
• 包括平板玻璃、曲面玻璃、
• 温室玻璃等。
• 销售目标:
• 每月销售目标为1500万元。
• 每年销售目标为2亿元。
• 每月销售目标与每天销售量的乘积为9000万元。
• 销售计划调整:
• 如果市场销售情况良好,
• 我们可以适当增加销售目标。
• 如果市场销售情况不佳,
• 我们可以适当降低销售目标。

5. 生产成本控制

我们的生产成本控制计划包括以下内容:

• 原材料采购:
• 采用招标方式选择优质供应商,
• 合理确定采购数量,
• 严格控制采购成本。
• 生产成本:
• 采用最佳生产流程,
• 合理安排生产进度,
• 降低生产成本。
• 产品定价:
• 根据市场需求情况,
• 合理定价。
• 及时根据市场销售情况调整定价。

以上是玻璃公司的运行计划书,

希望能够按照计划顺利完成生产任务,

为公司发展做出贡献。