采购部经理绩效计划书
一、
1. 职位描述和职责
采购部经理职位主要职责如下：
1. 负责制定采购部门的工作计划和目标，并监督执行情况；
2. 根据公司的需求，制定采购策略，合理分配采购资金，确保采购成本控制在合理范围内；
3. 负责建立供应商信息库，维护良好的供应商关系，确保采购质量；
4. 负责制定采购合同，协调内外部资源，确保采购完成无误；
5. 负责采购合同付款及催款工作，确保供应商的合法权益；
6. 定期提交采购成本分析报告，为公司提供决策依据。
二、
2. 绩效指标和考核标准
采购部经理绩效指标和考核标准如下：
1. 采购成本控制：主要考察采购部门在采购成本方面的控制能力，包括采购成本的降低、采购流程的优化、采购效益的提高等。
2. 供应商管理：主要考察采购部门在供应商管理方面的能力，包括供应商信息的建立和维护、供应商绩效的评估等。
3. 采购完成情况：主要考察采购部门在采购完成情况方面的能力，包括采购合同的签订和执行、采购付款和催款等。
4. 采购质量控制：主要考察采购部门在采购质量方面的控制能力，包括采购产品质量的验收、供应商的质量评价等。
三、
3. 绩效奖金和处罚措施
为了鼓励采购部经理在绩效考核中取得更好的成绩，公司决定采取以下激励措施：
1. 对绩效表现突出的采购部经理，公司将在年终绩效考核中给予一次性奖金；
2. 对绩效表现不佳的采购部经理，公司有权采取以下处罚措施：
（1）警告，提醒其改进工作；
（2）公开批评，要求其向全体职工做出检讨；
（3）降低绩效考核得分，影响其晋升和奖惩；
（4）取消其享受的福利待遇。
四、
4. 绩效考核流程
绩效考核流程如下：
1. 采购部经理需要在每年的3月31日前，根据上一年度的工作情况，制定本年的绩效计划；
2. 绩效计划制定完成后，采购部经理需要于每年的4月1日至4月30日，对采购部门的工作进行评估；
3. 评估结束后，公司将在5月31日前，根据评估结果，对采购部经理进行奖惩，并公布结果；
4. 奖惩结果公布后，采购部经理需要于6月1日至6月30日，根据奖惩决定，对本年度的工作进行改进。
