业务活动考核方案模板

业务活动考核方案模板

一、考核目的 本方案的制定是为了规范业务活动的开展，提高业务水平，加强业务团队建设，根据业务活动的实际情况，制定本方案。

二、考核内容

1.业务活动目标达成情况
2. 业务活动执行情况
3. 业务活动成果

三、考核标准

1.业务活动目标达成情况

（1）业务活动目标设定合理，符合公司战略目标。

（2）业务活动目标明确，可量化、可达成，有明确的完成标准和时间节点。

（3）业务活动目标得到有效执行，按照规定的时间节点完成任务。
2. 业务活动执行情况

（1）业务团队认真履行职责，按照规定的时间节点完成任务。

（2）业务活动执行情况得到有效监督，及时发现和纠正问题。

（3）业务活动得到公司内外部客户的认可。
3. 业务活动成果

（1）业务活动成果对公司有实际贡献，提高公司业绩。

（2）业务活动成果得到客户认可，提升公司形象。

（3）业务活动成果为公司提供经验，为后续业务活动提供参考。

四、考核流程

1.业务活动目标设定

（1）业务活动目标由业务部门提出，经业务分管领导审核。

（2）业务活动目标由公司业务主管部门制定，经公司总经理批准。
2. 业务活动目标执行

（1）业务部门按照业务活动目标，制定详细的实施计划。

（2）业务部门按照实施计划，开展业务活动。

（3）业务部门在业务活动执行过程中，及时向公司业务主管部门报告。
3. 业务活动成果评价

（1）公司业务主管部门对业务活动目标执行情况进行评价。

（2）业务部门对业务活动成果进行自我评价。 五、考核结果处理

1.业务活动目标达成情况、业务活动执行情况和业务活动成果评价结果，作为业务部门和业务团队绩效考核的重要依据。
2. 业务部门和业务团队对未达成目标、未按时完成任务、未达到预期效果的业务活动，及时进行整改，确保下一次业务活动的顺利进行。 六、附则 本方案自发布之日起生效，由公司业务主管部门负责解释。