项目计划书风险控制(项目计划书风险控制)

项目计划书风险控制

一、项目概述 本项目旨在通过实施一系列风险控制措施，降低项目实施过程中可能出现的风险，确保项目的顺利进行和成功完成。为此，我们制定本风险控制计划，对项目的各个阶段可能出现的风险进行识别、评估和控制，为项目的成功实施提供保障。

二、风险识别与评估

1.风险识别 在项目实施前期，我们对可能出现的风险进行了全面的识别。通过对项目实施过程中可能出现的问题进行梳理，我们发现以下风险：

（1）人员风险：主要是指项目中人员的人力资源问题，如人员流失、人员素质不足等。

（2）技术风险：主要是指项目中所采用的技术手段可能存在的技术问题，如技术不成熟、技术更新不及时等。

（3）进度风险：主要是指项目进度可能出现的问题，如进度拖延、进度受阻等。

（4）预算风险：主要是指项目预算可能出现的问题，如预算超支、预算不足等。
2. 风险评估 在识别出各种风险后，我们对这些风险进行了综合评估，并确定了每种风险可能带来的影响程度、发生的概率以及应对措施。具体评估结果如下：

（1）人员风险：可能对项目实施产生较大影响，发生概率较高，应对措施包括加强人员招募与培训、提高人员素质等。

（2）技术风险：可能对项目实施产生一定影响，发生概率较高，应对措施包括确保技术手段的更新、提高技术人员的素质等。

（3）进度风险：可能对项目进度产生较大影响，发生概率较高，应对措施包括制定合理的进度计划、加强项目管理的执行等。

（4）预算风险：可能对项目预算产生较大影响，发生概率较高，应对措施包括制定合理的预算计划、严格控制项目支出等。

三、风险控制措施

1.针对人员风险，我们采取了以下措施：

（1）制定项目人员招聘计划，加强项目人员培训，提高项目人员素质。

（2）建立项目人员考核制度，对项目人员绩效进行评价，对优秀人员予以表彰，对不足人员予以改进。
2. 针对技术风险，我们采取了以下措施：

（1）加强技术手段的研发，引进先进技术手段，提高项目技术水平。

（2）建立技术更新机制，定期对技术手段进行更新，确保项目技术不过时。
3. 针对进度风险，我们采取了以下措施：

（1）制定合理的进度计划，确保项目进度按计划进行。

（2）建立项目进度跟踪机制，对项目进度进行实时监控，发现问题及时处理。
4. 针对预算风险，我们采取了以下措施：

（1）制定合理的预算计划，确保项目预算按计划进行。

（2）建立项目预算管理制度，对项目预算进行严格控制，确保项目预算不过时。

四、风险监控与报告

1.定期对项目实施过程中的风险进行监控，对出现的异常情况进行及时处理。
2. 定期向项目相关部门报告项目风险的监控情况，确保各方了解项目风险的实际情况。 五、附录 本风险控制计划为项目实施的重要参考文件，我们将根据项目实施过程中的实际情况，及时对风险进行识别、评估和控制，确保项目的顺利进行。