生产管理计划书(车间生产管理计划书)

生产管理计划书

一、生产管理计划书概述 本生产管理计划书是为了保证公司生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，根据公司实际情况制定的。本计划书从生产组织、生产计划、生产过程管理、生产质量管理、生产成本控制、生产安全环保等方面进行了详细阐述。

二、生产组织

生产组织

1.生产组织结构： 公司设有生产一部、生产二部、生产三部，分别负责生产计划的制定、执行和检查。
2. 生产设备： 公司拥有各类生产设备100台，其中主要设备有30台。
3. 生产人员： 公司现有生产人员500人，其中主要生产人员有200人。

三、生产计划

生产计划

1.生产目标： 每月完成生产任务为10000台，达成率为100%。
2. 生产计划：

（1）第一季度：生产目标10000台，计划每月生产1000台，每月实际生产1200台，达成率为120%。

（2）第二季度：生产目标12000台，计划每月生产1200台，每月实际生产1320台，达成率为110%。

（3）第三季度：生产目标15000台，计划每月生产1500台，每月实际生产1600台，达成率为130%。

（4）第四季度：生产目标13000台，计划每月生产1300台，每月实际生产1440台，达成率为120%。
3. 生产周计划： 周一至周五：每月生产任务的50%。 周六、周日：每月生产任务的50%。

四、生产过程管理

生产过程管理

1.生产流程： 公司采用先生产后质检的生产流程，确保产品质量和生产效率。
2. 生产管理：

（1）首件确认：每月安排一次，对生产计划中首件产品进行确认，确保生产工艺和要求的满足。

（2）过程控制：对生产过程进行实时监控，确保生产过程按计划进行。

（3）过程改进：每月对生产过程进行评估，找出问题，进行改进。
3. 生产数据管理： 公司对生产过程中的数据进行收集和整理，为生产过程的改进提供依据。 五、生产质量管理

生产质量管理

1.质量目标： 产品合格率：99%。
2. 质量控制：

（1）首件确认：对生产计划中首件产品进行确认，确保产品质量和生产工艺的满足。

（2）过程控制：对生产过程进行实时监控，确保生产过程按计划进行。

（3）成品检验：对生产的成品进行检验，确保产品质量符合要求。
3. 质量改进：

（1）每月对生产过程中的问题进行评估，找出问题，进行改进。

（2）每季度对质量问题进行总结和分析，提出改进措施。 六、生产成本控制

生产成本控制

1.成本目标： 每月成本降低率为5%。
2. 成本控制：

（1）生产成本预算：根据生产计划和生产任务，制定每月生产成本预算。

（2）成本控制：对生产过程中的成本进行实时监控，确保生产成本在预算范围内。

（3）成本优化：每月对生产成本进行评估，找出问题，进行优化。 七、生产安全环保

生产安全环保

1.安全目标： 每月安全事故发生率：0次。
2. 安全措施：

（1）设备检修：定期对生产设备进行检修，确保设备安全运行。

（2）安全培训：对生产人员进行安全培训，提高生产人员的安全意识。

（3）应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
3. 环保目标： 每月废料产生量：0吨。
4. 环保措施：

（1）设备改造：对生产过程中产生的废料进行处理，降低废料产生量。

（2）节能减排：采用节能减排措施，降低能源消耗。

（3）环保培训：对生产人员进行环保培训，提高生产人员对环保的认识。