麦当劳公司商业计划书(麦当劳的商业生态环境)

【麦当劳公司商业计划书】

一、公司简介

1.公司名称：麦当劳

（中国）有限公司
2. 公司成立时间：1990年
3. 公司总部位于：上海市静安区南京西路1243号
4. 经营范围：快餐、薯条、饮料、甜点、快餐工具等产品销售及相关服务

二、市场分析

1.行业现状： 中国快餐市场迅速发展，麦当劳作为全球快餐巨头，具有强大的品牌影响力和市场占有率。近年来，受益于中国消费者快餐需求的增长，麦当劳在中国市场呈现快速发展趋势。
2. 目标市场： 通过采取特许经营模式，拓展中国市场的广泛地域，覆盖各具特色的城市和地区。计划在未来几年内，在中国主要城市设立1000家麦当劳餐厅，并计划2020年达到3000家。

三、产品与服务

1.产品： 麦当劳以汉堡、薯条、饮料、甜点等产品为主，坚持“麦当劳的餐厅是您的家”的理念，提供健康、美味、方便的快餐体验。
2. 服务： 麦当劳提供高效、优质的服务，包括在线订餐、送餐上门、店内自提等服务，以满足消费者多样化的需求。

四、营销策略

1.品牌推广： 通过品牌广告、与合作伙伴的联合营销、线上线下活动等多种渠道，提高麦当劳品牌知名度，扩大品牌影响力。
2. 优惠活动： 麦当劳将定期举办优惠活动，包括生日优惠、时段优惠、新品尝尝试等，以吸引消费者。
3. KPI考核： 设立关键绩效指标

（KPI），对麦当劳餐厅的运营效率、销售业绩、客户满意度等方面进行实时监测，确保营销策略的有效执行。 五、经营计划

1.开店计划： 在未来五年内，麦当劳计划在中国开设1000家餐厅，并计划2020年达到3000家。计划开设地区包括：北京、上海、广东、江苏、浙江、福建等地区。
2. 经营模式： 采用特许经营模式，与有潜力的合作伙伴合作，共同拓展市场。
3. 成本控制： 优化供应链管理，降低采购成本，优化餐厅运营流程，提高营运效率。
4. 人才培训： 对餐厅员工进行专业培训，提高员工素质，确保餐厅高效运营。 六、风险评估

1.宏观经济环境： 受国内外经济形势影响，如经济增长放缓、货币贬值等，可能对麦当劳经营产生一定程度负面影响。
2. 市场竞争： 同行业竞争加剧，麦当劳需保持警惕，提升产品与服务质量，以巩固市场地位。
3. 食品安全问题： 食品安全是麦当劳经营的重要一环，如发生食品安全问题，可能影响消费者购买意愿。
4. 法律法规： 依法经营，遵守国家法律法规，维护麦当劳合法权益。 【麦当劳公司商业计划书

（续）】 七、财务计划

1.投资估算： 预计项目启动所需投资总额为5亿元人民币，用于餐厅装修、设备采购、食材采购等。
2. 财务筹措： 通过银行贷款、股权融资等渠道筹措资金。
3. 盈利模式： 主要盈利模式为餐厅销售快餐、饮料、甜点等产品，以及提供相关服务。
4. 资金运营： 定期对资金进行周转，确保餐厅营运资金充足。 八、总结与展望 麦当劳作为全球快餐巨头，具有强大的品牌影响力和市场占有率。通过特许经营模式拓展中国市场，计划在未来五年内开设3000家餐厅，以满足消费者多样化的需求。麦当劳将秉持“麦当劳的餐厅是您的家”的理念，提供健康、美味、方便的快餐体验，并致力于成为行业领先者。