公司应急管理计划书

公司应急管理计划书
一、紧急事件定义及分类

1. 紧急事件定义：指突发事件、意外事故、自然灾害等无法预测的，具有破坏性或可能造成严重损失的突发事件。
2. 紧急事件分类：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件。
二、应急组织结构及职责

1. 应急组织结构：公司成立应急领导小组，由董事长任组长，总经理任副组长，各职能部门负责人为成员。
2. 应急职责：
（1）应急办公室：负责组织、协调、调度公司应急工作，制定和修订公司应急管理计划。
（2）应急管理部：负责具体应急管理事务，包括火灾、车祸等突发事件应对工作。
（3）各分子公司：负责按照公司应急管理计划，开展各自的应急管理相关工作。
三、应急资源及装备

1. 应急资源：公司设立应急管理仓库，储备灭火器、消防栓、应急灯等应急资源。
2. 应急装备：公司配备消防车、消防栓、灭火器等应急装备，定期进行应急演练和维护。
四、应急响应及处置

1. 应急响应：公司根据紧急事件分类，制定相应的应急响应预案。
2. 应急处置：应急办公室根据应急响应预案，指导各分子公司按照职责开展应急处置工作。
3. 应急评估：定期对应急事件进行评估，总结经验，改进措施。
五、应急管理计划的实施

1. 宣传推广：公司通过内部培训、文件宣传、举办应急管理演练等方式，推广应急管理计划。
2. 定期评估：定期对应急管理计划进行评估，对应急措施的有效性进行评估。
3. 应急管理：公司按照应急管理计划，开展应急管理相关工作，确保在突发事件发生时，能够快速、有效地进行应对。