合并公司计划书怎么写

概述

随着社会经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，各类企业纷纷寻求合并或重组，以提高企业整体竞争力。本合并公司计划书旨在通过强强联合，实现优势互补，提高企业整体运营效率，促进我国经济发展。

二、

公司背景及现状

1.公司背景 <公司名称>成立于20

年前，主要从事<业务领域>，具备一定的市场影响力和知名度。
2. 公司现状 目前，公司规模不大，员工数量有限，资产规模较小，但产品和服务质量较高，市场竞争力较强。

三、

目标及意义

1.目标 <公司名称>的合并目标是将公司与其他同行业企业合并，形成一个规模更大、实力更强的企业，实现产业升级和利润增长。
2. 意义 <公司名称>的合并将对我国产业结构调整、经济发展产生积极影响，促进产业升级，提高企业市场竞争力。同时，合并后的企业将拥有更丰富的资源、更高效的运营能力，进一步巩固企业在我国市场上的地位。

四、

合并方式及程序

1.合并方式 <公司名称>的合并采取吸收合并的方式，即被合并公司吸收合并方公司。
2. 合并程序

（1）协商阶段：双方就合并事宜进行初步接触，明确合并意愿和目的。

（2）筹备阶段：双方就合并细节进行协商，包括股权比例、资产负债表结构等。

（3）签署协议：双方达成一致意见，签署合并协议。

（4）履行协议：双方根据协议内容，开展资产、人员、业务的转让和整合。

（5）工商变更：完成合并后，变更公司名称、注册资本、住所等工商信息。 五、

合并后的公司架构及管理

1.架构设置 <公司名称>的合并后，将设立一个新的法人实体，即合并公司。合并公司由新设合并方和被合并方共同组成，新设合并方持有合并公司70%的股权，被合并方持有合并公司30%的股权。
2. 管理模式 合并公司设立后，将采用董事会制度进行管理。董事会由新设合并方和被合并方共同选举产生，负责公司重大事项决策。 六、

合并后的业务及发展前景

1.业务拓展 <公司名称>的合并后，将重点拓展<业务领域>业务，加大<产品或服务>的研发和生产投入，提高产品附加值。
2. 发展前景 <公司名称>的合并将有助于企业扩大市场份额，提高品牌知名度和影响力。在未来的发展中，<公司名称>将不断优化产业结构，提升企业核心竞争力，努力成为行业领军企业。 七、

风险评估及对策

1.风险评估 在合并过程中，可能会面临的风险包括：资产负债表风险、业务风险、人员风险、财务风险等。
2. 对策

（1）充分了解合并对象的业务、财务、法律风险，对潜在风险制定应对措施。

（2）建立完善的财务、资产负债表管理体系，确保合并后的公司财务稳健。

（3）制定人力资源管理策略，保证合并后公司的人力资源合理配置。

（4）制定应对经营风险的计划，增强企业应对市场变化的能力。 八、

结论

<公司名称>的合并将为我国经济发展带来积极影响，促进产业升级和利润增长。在合并后的基础上，<公司名称>将继续努力，为我国经济发展做出更大的贡献。