生产计划联络书(生产计划制定方法管理书)

生产计划联络书

<序号>1

1.生产计划联络书概述

本生产计划联络书旨在确保生产计划的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本联络书。

2. 生产计划编制

2.1 编制依据

1. 市场需求
2. 库存状况
3. 生产能力

2.2 编制方法

1. 分析市场趋势
2. 评估现有库存
3. 评估生产能力

2.3 编制结果

1. 市场需求：
   • 商品1：1000
   • 商品2：800
   • 商品3：600
2. 库存状况：
   • 商品1：500
   • 商品2：300
   • 商品3：200
3. 生产能力：
   • 商品1：80
   • 商品2：60
   • 商品3：50

3. 生产计划执行

3.1 生产计划执行方式

1. 直接生产
2. 间接生产
3. 物料外协

3.2 生产计划执行进度

1. 商品1：
   • 计划期初：50
   • 计划期末：80
2. 商品2：
   • 计划期初：30
   • 计划期末：50
3. 商品3：
   • 计划期初：30
   • 计划期末：20

4. 生产计划调整

4.1 生产计划调整依据

1. 市场需求变化
2. 库存状况变化
3. 生产能力变化

4.2 生产计划调整方法

1. 市场需求变化：
   • 商品1：1200
   • 商品2：900
   • 商品3：1000
2. 库存状况变化：
   • 商品1：400
   • 商品2：150
   • 商品3：500
3. 生产能力变化：
   • 商品1：100
   • 商品2：80
   • 商品3：120

5. 生产计划总结

5.1 生产计划总结内容

1. 商品1：
   • 计划完成量：880
   • 超额完成量：220
   • 未完成计划：0
2. 商品2：
   • 计划完成量：750
   • 超额完成量：350
   • 未完成计划：0
3. 商品3：
   • 计划完成量：700
   • 超额完成量：300
   • 未完成计划：0

5.2 生产计划总结分析

1. 商品1：
   • 市场需求：1000
   • 库存状况：300
   • 生产能力：80
2. 商品2：
   • 市场需求：700
   • 库存状况：250
   • 生产能力：60
3. 商品3：
   • 市场需求：600
   • 库存状况：200
   • 生产能力：50