绩效计划书谈话提纲示例如下:
1. 介绍公司绩效计划
- 概述公司的绩效计划,包括目标、指标和实施方式
- 强调绩效计划的重要性和紧迫性
2. 讨论个人目标和职责
- 说明个人在公司的目标和职责
- 讨论如何与公司的目标保持一致
3. 分析当前绩效表现
- 评估自己在公司的表现,包括工作成果、工作效率和团队合作等方面
- 指出需要改进的方面,如沟通、领导力、自我管理等
4. 制定改进计划
- 讨论需要改进的方面,并制定具体的行动计划
- 确定实施计划的时间、地点和责任人
5. 提出期望和承诺
- 向公司表达期望和承诺,如遵守公司规定、提高工作质量、积极参与团队合作等
- 确定期望和承诺的具体实现方式
6. 结束谈话
- 总结谈话的重点和收获
- 表达感激和感谢,如对公司提供的支持和机会表示感谢等
- 提出期望和承诺,如未来在工作中的表现和工作计划等
以上是一份绩效计划书谈话提纲,可以根据实际情况进行适当调整。在谈话过程中,要始终保持积极的态度,与公司的目标保持一致,并不断提高自己的工作能力和业绩表现。
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