品质人员管理方案模板

品质人员管理方案模板

一、前言 为了提高公司的产品质量，我们公司制定了一套品质人员管理方案。本方案旨在对品质人员进行规范化管理，提高其专业素质和工作能力，从而保证产品的质量。

二、品质人员管理目标

1.提高品质人员的专业素质，增强其工作能力。
2. 建立一套完整的品质人员管理制度，规范品质人员的行为。
3. 提高产品的质量，降低投诉率。

三、品质人员管理原则

1.公平、公正、公开的原则对品质人员进行管理。
2. 尊重品质人员，激励其工作，并根据其工作表现给予相应的奖励。
3. 定期对品质人员进行培训，提高其业务水平。
4. 建立品质人员的档案，对其工作情况进行记录和跟踪。

四、品质人员管理内容

1.品质人员招聘

（1）招聘条件：

1.具有相关专业的学历；
2. 有一定的工作经验；
3. 熟悉公司的品质管理流程。

（2）招聘程序：

1.发布招聘信息；
2. 筛选简历；
3. 电话或面试筛选；
4. 通知面试合格者参加面试；
5. 面试合格者签订劳动合同。
2. 品质人员培训

（1）培训内容：

1.公司产品知识；
2. 质量管理体系标准；
3. 品质管理流程；
4. 相关法律法规。

（2）培训方式：

1.内部培训；
2. 外部培训；
3. 在职培训。
3. 品质人员考核

（1）考核标准：

1.产品质量符合要求；
2. 工作责任心强；
3. 工作态度认真；
4. 团队协作能力强。

（2）考核方式：

1.定期进行书面考核；
2. 定期进行实地考核；
3. 工作中随时考核。
4. 品质人员奖惩

（1）奖励方式：

1.对优秀品质人员给予物质奖励；
2. 对工作表现突出的品质人员给予精神奖励。

（2）惩罚方式：

1.对工作表现不佳的品质人员给予警告；
2. 对情节恶劣的品質人员给予解除劳动合同的处分。 五、品质人员管理实施

1.由品质管理部负责对品质人员进行管理；
2. 定期召开品质管理会议，对品质人员进行培训和考核；
3. 及时处理品质人员在工作中遇到的问题；
4. 定期对品质人员进行沟通和交流，了解其工作情况和需求。 六、结语 本品质人员管理方案旨在提高公司的品质管理水平，为公司的可持续发展打下坚实的基础。